به گزارش آلاچیق خبر / علی نصیری معاون بازرگانی ذوب آهن اصفهان در حاشیه آیین انعقاد این تفاهم نامه گفت : با توجه به گستردگی زنجیره تولید فولاد کشور و نیز توانمندیهای شرکت های تامین کننده بخش های گوناگون این زنجیره ، بر اساس جلسات کارشناسی بسیاری که با شرکت فولادی برگزار شد، امروز تفاهم نامه خوبی به امضا رسید.  
وی افزود :  شرکت های بسیاری در بخش های تامین قطعات و تجهیزات،مواد اولیه، بومی سازی و ... با مجموعه های فولادی سراسر کشور همکاری می کنند این تفاهم نامه با هدف هم افزایی و به اشتراک گذاشتن دانش و تجربیات این شرکت ها و تعامل بیشتر با آنها مورد توجه قرار گرفت.  
معاون بازرگانی ذوب آهن اصفهان ادامه داد : اشتراک گذاری بانک اطلاعات جامع تامین کنندگان در صنعت فولاد، موتور محرک جهت دستیابی به تولیدات داخلی و بهبود "برند ساخت ایران" خواهد بود که نتیجه این رویکرد کاهش واردات قطعات، تجهیزات و مواد مصرفی است. همچنین امکان ارزیابی تامین کنندگان را در بستری فراگیر ،فراهم می آورد که این رویکرد  انتخاب تامین کننده توانمند را نیز تسهیل می نماید.  
علی نصیری خاطرنشان کرد : این تفاهم نامه، منبع بسیار بزرگی برای تولید با محوریت اقتصاد دانش بنیان و بهره گیری از توان داخل است که قطعاً در اشتغالزایی برای فرزندان ایران عزیزمان و همچنین جلوگیری از خروج ارز از کشور نقش شایان توجهی دارد.  
صابر سنایی مدیر ارشد بازرگانی ذوب‌آهن اصفهان نیز در خصوص امضای این تفاهم‌ نامه بیان کرد : بر اساس برنامه‌ ریزی‌ هایی که با مدیریت سفارشات و سرپرستی تامین‌کنندگان صورت گرفت، نشست ‌های متعدد با فولادسازان دیگر از جمله فولاد مبارکه، فولاد خوزستان و ... منجر به امضای تفاهم ‌نامه ‌ای بین ۱۴ فولادساز کشور شد که بر اساس آن لیست‌ های تامین کنندگان شرکت ‌ها مشخص و در اختیار یکدیگر قرار خواهد گرفت تا از تجربیات شرکت‌های مختلف در این بخش استفاده شود.
 وی اظهار داشت : از این طریق توانایی‌های سازندگان مختلف در بخش ساخت قطعات صنعتی و تامین‌کنندگان مواد اولیه در اختیار همه تولیدکنندگان فولاد قرار گیرد و هم‌ افزایی در خریدهای تولیدکنندگان فولاد را به همراه دارد.
  مهدی شاطری مدیر سفارشات و کنترل کالا نیز امضای این تفاهم ‌نامه را نقطه عطفی در هم افزایی بیشتر تامین کنندگان در صنعت فولاد دانست و اظهار داشت : مدیریت ارزیابی رتبه ‌بندی تامین‌کنندگان کمک می‌کند این گروه اثربخش و بالقوه بیشتر شناسایی شده و در تامین قطعات، تجهیزات و مواد مصرفی عملکرد مناسب ‌تری محقق شود.
 وی افزود : امضای این تفاهم ‌نامه توسط بالاترین مسئولین خرید شرکت‌ های فولادی، بستر شناسایی تامین‌کنندگان زنجیره فولاد کشور را فراهم می آورد تا از این طریق  با بهره ‌مندی از ارزیابی ‌های صورت گرفته توسط آن‌ها ، انتخاب مناسب ‌تری جهت تامین مواد و تجهیزات مورد نیاز صورت بگیرد.
شایان ذکر است این تفاهم نامه همکاری بین شرکت ‌های عضو با رویکرد ایجاد مدل مشترک ارزیابی منابع ، انتقال دانش و تجربیات، بررسی و تجمیع نیازهای مشترک در راستای تقویت سازندگان ایجاد نشان تجاری ایرانی، ایجاد کارگروه های تخصصی و بسترهای حمایتی تامین کنندگان، سرمایه گذاری و توسعه سبد محصول و همچنین ایجاد فضای رقابتی تنظیم و به امضا رسید.   
گفتنی است، مدت اعتبار این تفاهم نامه از تاریخ امضا به مدت ۵ سال و قابل تمدید می باشد. شرکت‌های امضا کننده این تفاهم نامه عبارتند از: ذوب آهن اصفهان،فولاد مبارکه،فولادخوزستان، مجتمع فولاد خراسان، فولاد هرمزگان جنوب، فولاد آلیاژی ایران، آهن و فولاد ارفع، صنایع فولاد آلیاژی پاسارگاد، صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان، فولاد غرب آسیا، فولاد سفید دشت چهار محال و بختیاری، ورق خودروی چهار محال و بختیاری، مجتمع صنعتی اسفراین، سنگ آهن مرکزی ایران و معدنی و صنعتی گل گهر.

به گزارش آلاچیق حبر ، در پیام مدیرعامل شرکت معدنی و صنعتی چادرملو به این همایش تصریح شده است : کمک به اقتصاد رو به رشد و مقاومتی کشور و اجرای پروژه‌های زیرساختی، با استفاده از بروزترين و بهترين راه‌حل‌ها، تکيه بر نيروی انسانی متعهد و متخصص و به کارگيری فناوری روز در سطح استانداردهای جهانی امکان‌پذیر خواهد بود. از این رو در این برهه از زمان، براساس نظام توسعه و راهبرد پروژه‌ها در گروه چادرملو و در راستای مدیریت بهتر پروژه‌ها، ارتقای جریان و ثبت دانش و اطلاعات حاصل از آنها، "سامانه جامع مدیریت پروژه‌های چادرملو" راه‌اندازی شده است . وی افزوده است : انتظار می‌رود کلیه شرکت‌ها، مجریان طرح‌ها و مدیران پروژه‌ها، ضمن بهره‌برداری از این سامانه، ارتباط موثر و سازنده‌ای با آن برقرار کنند و با ایجاد یک ارتباط دوطرفه موثر با نظام نظارت بر پروژه‌ها و سامانه مذکور، اثرات راهبردی در پیشبرد پروژه‌ها و اعتلای گروه معظم چادرملو داشته و همچون همیشه برای ايران و ايرانيان افتخار آفرين باشند. همچنین دکتر خرم معاون مالی و سرمایه انسانی چادرملو طی سخنانی با اشاره به روند فعالیت های رو به رشد شرکت گفت: چادرملو با در اختیار داشتن کل زنجیره تولید فولاد، در نظر دارد در آینده نیز به تولید ورق، لوله‌های بدون درز، فولادهای آلیاژی و خاص، فروآلیاژها و الکترودگرافیتی هم دست یابد . وی افزود : درسال ۱۴۰۲، فروش چادرملو ۵۶ همت و سود خالص ۲۵ همت بود که ۶۴ درصد این سود خالص معادل حدود ۱۶ همت در پروژه‌ها سرمایه‌گذاری شده است. معاون مالی و سرمایه انسانی چادرملو تاکید کرد: از آنجا که وظیفه ما صیانت از سرمایه سهامداران حقیقی و حقوقی است، نظارت و کنترل روند اجرایی پروژه‌ها از اهمیت خاصی برخوردار است. بنا براین طراحی و پیاده سازی این سامانه این امکان را برای مجموعه چادرملو فراهم می سازد تا رصد دقیق و به روزی از مراحل کار و پیشرفت طرح ها داشته باشد. بر اساس همین گزارش در ادامه این مراسم، مهندس تاج پور سرپرست معاونت توسعه چادرملو و مهندس حسینی مدیر عامل شرکت CPG پارس بعنوان بازوی نظارتی و کنترل راهبردی چادرملو در سخنانی با اشاره به در دستور کار بودن بیش از 70 پروژه توسعه ای در زنجیره فولاد و طرح های زیر بنایی افزودند : بهره گیری از این سامانه جامع توان کنترل و نظارت مجموعه از روند پیشرفت پروژه ها را افزایش داده و قادر خواهیم بود در هر لحظه به صورت برخط آخرین وضعیت پروژه ها را بر اساس شاخص های مختلف مدیریتی رصد نموده و تصمیم سازی دقیق تری داشته باشیم . در پایان این مراسم جزئیات بهره برداری از این سامانه توسط متخصصان این حوزه برای شرکت های سرمایه پذیر و مدیران پروژه و مجریان طرح های چادرملو تشریح شد.

به گزارش آلاچیق خبر / مدل زنجیره ارزشی توسعه‌یافته توسط پورتر (Porter) با پنج فعالیت اصلی و چهار فعالیت پشتیبانی می‌تواند به‌عنوان یک مدل عمومی استفاده شود. اما این مدل نمی‌تواند به‌طور مستقیم در بخش تولید فولاد مورد استفاده قرار گیرد، زیرا برای رشد و بقا، گسترش کارخانه‌های فولاد و تغییرات مستمر ضروری است. به دلیل ماهیت فعالیت‌ها، یک نسخه متفاوت از زنجیره ارزشی مشابه با مدل پورتر برای بخش تولید فولاد توسعه داده شده است که شامل پنج فعالیت اصلی و شش فعالیت پشتیبانی است. شکل زنجیره ارزش برای بخش تولید فولاد (VACSMS) همانند مدل پورتر با تفاوت‌هایی در برخی از فعالیت‌ها و کاربردهای آن‌ها است. در شکل شماره 1 زنجیره ارزش برای بخش تولید فولاد نشان داده شده است

زنجیره ارزش مقوله پیچیده‌ای است و عوامل متعددی می‌توانند بر آن تأثیرگذار باشند. این عوامل در عدم ثبات بازار صنعت فولاد نقش دارند و از همین رو، چشم‌انداز صنعت فولاد برای ده سال آینده آسیب‌پذیر باقی خواهد ماند. رهبران می‌توانند درحالی‌که صنعت در حال تغییر شکل دادن است، یک رویکرد استراتژیک برای تاب‌آوری و کاهش شدت اثر و احتمال وقوع ریسک اتخاذ کنند. در نیمه اول سال 2022، این صنعت شاهد حاشیه‌های فوق‌العاده بالای EBITDA (درآمد قبل از بهره، مالیات، استهلاک) در مناطق مختلف بود؛ به این معنی که سطوح سودآوری بسیار بالا بوده است و این موضوع حاکی از آن است که شرکت‌های فولادی توانسته بودند درآمد بیشتری نسبت به هزینه‌های عملیاتی خود تولید کنند که نشان‌دهنده انعطاف‌پذیری و مدیریت مؤثر آن‌ها در شرایط متغیر بازار است. این چرخه عمدتاً به علت تقاضای مثبتِ‌ پدیدآمده به دنبال بهبود اختلالات ناشی از کووید 19 به وجود آمد. اما چندین نشانه از رکود بازار در سال 2022 میلادی ظاهر شد و در نتیجه تقاضای فولاد کاهش یافت. در آوریل 2022 دیدگاه کوتاه‌مدت انجمن جهانی فولاد (worldsteel) دیگر خوش‌بینانه نبود. این انجمن در اکتبر 2022 پیش‌بینی کرد که تقاضا در سال‌های 2022 و 2023 در واقع 2.7 و 1.2 درصد کاهش می‌یابد. جنگ جاری در اوکراین، موج‌های قرنطینه مرتبط با کووید 19 در چین، اختلالات زنجیره تأمین و همچنین وضعیت کلی اقتصاد کلان مانند عواقب ناشی از تورم بالا و افزایش نرخ بهره جهانی، از جمله دلایل این کاهش هستند. در بازارهای فولاد، حاشیه سود درآمد قبل از بهره و حاشیه سود هزینه مواد خام (MORM) به طرز قابل‌توجهی نسبت به پیک‌های بی‌سابقه قبلی کاهش یافته است. بازیگران صنعت فولاد عمدتاً به علت خوش‌بین نبودن نسبت به بازار و بهای بالای انرژی از تمام ظرفیت خود استفاده نمی‌کنند. در واقع بیش از 30 میلیون تن سالانه (MTPA) ظرفیت در نیمه دوم سال 2022 در اروپا استفاده نشده است. درعین‌حال تقریباً نیمی از آن ظرفیت‌ها در سال 2023، زمانی که شرایط کمی بهبود یافت به حالت اولیه بازگشت، از آن‌ها استفاده شد. همچنان که صنعت فولاد در سال 2023 به پیشرفت خود ادامه می‌دهد، ما انتظار داریم این سطح از نوسانات در کل زنجیره ارزش حفظ شود. بنابراین در ادامه چندین استراتژی برای کمک به بازیگران صنعت فولاد در آینده را ذکر می‌کنیم. این استراتژی‌ها شامل آماده شدن برای جداسازی بازارهای فولاد، تقویت زنجیره تأمین مواد اولیه، تمرکز بر مخارج بزرگ و حفظ صورت‌های مالی سالم در مقابله با نوسانات بازار و صرف توان مضاعف برای تطابق سریع با تغییرات است. زنجیره ارزش صنعت فولاد بسیار طولانی است و به‌تازگی دوره‌ای از نوسانات قیمت شدیدی را تجربه کرده است. نوسانات شدید صنعت فولاد در سال‌های اخیر، پیچیدگی دوام در این حوزه را بیشتر می‌کند. در شکل شماره 2 این نوسانات نمایان است.

فولادسازان در سراسر جهان به دنبال روش‌هایی مثل استراتژی‌های گفته‌شده در قبل، برای مقابله با این نوسانات هستند. برای مثال فولادسازان اروپا و آمریکای شمالی در حال خریداری فراوری قراضه برای تأمین ملزومات هستند. شرکت SDI اخیراً پنج مرکز فراوری قراضه در مکزیک خریداری کرده است. درعین‌حال ArcelorMittal چندین شرکت فراوری قراضه در سراسر اروپا در سال 2022 خریداری کرده بود.

پیش‌بینی می‌شود تا سال 2025 تغییرات گسترده‌تری مانند ورود فولاد کم‌آلاینده به بازار رخ دهد. تولید فولاد کم‌آلاینده مستلزم پرداخت هزینه بیشتری است که به آن green premium می‌گویند. سیگنال‌های تقاضا از سوی خریداران فولاد برای تشویق سرمایه‌گذاری بسیار مهم است. این امر مستلزم تقویت اعتماد خریداران فولاد به توانایی آن‌ها برای انتقال green premium به مصرف‌کنندگان نهایی است. تأثیر سیاست‌های عمومی و همکاری بین‌المللی بر مکانیسم‌هایی مانند قیمت‌گذاری کربن، تعدیل‌های مالیاتی مرز کربن (CBAM)، یا استانداردهای مشخصات محصول می‌تواند بازاری متمایز و از نظر مالی پایدار را برای اولین پذیرندگان فولاد کم‌آلاینده ایجاد کند. تخمین زده می‌شود که کربن‌زدایی صنعت فولاد به 300 میلیارد دلار سرمایه‌گذاری اضافی، فراتر از مخارج معمولی نیاز دارد که تقریباً سالانه 10 میلیارد دلار تا سال 2050 میلادی است. به این‌ترتیب تطبیق‌پذیری با شرایط متغیر صنعت فولاد نیازمند اقدامات جسورانه‌ای در این راستاست.

به گزارش آلاچیق خبر ، مهدی کوهی افزود: این مجتمع عظیم صنعتی با بیش از نیم قرن سابقه تولید فولاد در ایران مفتخر است که به صنایع مختلف کشور مانند صنایع ریلی، ساختمان، معدنی و غیره خدمت رسانی می کند.
او در پنل «مراحل عبور از تکنولوژی های موجود به فناوری های فولاد سبز در کشور» اظهار کرد: ذوب آهن اصفهان به عنوان تنها تولید کننده ریل در غرب آسیا تاکنون بیش از ۱۴۵ هزار تن ریل مطابق با استاندارد جهانی به راه آهن جمهوری اسلامی، شرکت زیرساخت و متروی کلان شهرها تحویل داده است و این محصول ملی که ثمره دانش و بومی سازی تلاشگران شرکت است به صورت شبانه روزی در حال تولید است.  
مدیرعامل ذوب آهن اصفهان در ادامه به تولید تیرآهن بال پهن در این کارخانه پرداخت و اضافه کرد: تولید تیرآهن بال پهن در ذوب آهن پازل ساختمان سازی ایمن در کشور را تکمیل کرد، محصولی استاندارد که در طرح نهضت ملی مسکن نقش کلیدی دارد و از این طریق محصول ملی و حاصل تلاش فرزندان ایران زمین در ذوب آهن اصفهان در خدمت ایمنی، رفاه و آسایش هموطنان عزیزمان قرار می‌گیرد.  
او بیان کرد: در هفته گذشته این محصول راهبردی که انقلاب عظیمی در صنعت ساختمان سازی ایمن رقم می زند را در کنگره مهندسی عمران معرفی نمودیم و برنامه داریم تا از طریق هم افزایی بیشتر با بخش دانشگاه، سازمان نظام مهندسی و همچنین انبوه سازان مسکن تیرآهن بال پهن که ارتقاء سایز تولید آن نیز در برنامه قرار دارد را بیشتر به جامعه معرفی نماییم .  
کوهی همچنین با بیان اینکه آرک معدنی از جمله سایر محصولات تولیدی ذوب آهن است که جایگزین تیرهای چوبی در معادن می شود، گفت: این محصول ایمنی بسیار بالایی را در بخش معدن ایجاد می‌کند که هم اکنون سفارش‌های بسیاری در زمینه تولید آن داریم.  
مدیرعامل ذوب آهن اصفهان گفت: صنایع فولادی در سطح  کشور از طریق تعامل و هم افزایی بیشتر می توانند برای تامین زیرساخت های خود مانند انرژی، مواد اولیه و ... به صورت پایدار برنامه ریزی کنند تا به عنوان مثال در فصل زمستان گاز و در فصل تابستان نیز  قطعی برق تولید آنها را تحت الشعاع قرار ندهد. البته به اعتقاده بنده صنایع در بخش تامین یوتیلیتی ها باید رویکرد خودتامینی را با جدیت بسیار بیشتر از گذشته به عنوان یک راهکار بلند مدت دنبال کنند.  
او خاطرنشان کرد: در زمینه تولید فولاد سبز هم شرکت‌های فولادی با هم افزایی و ارتباط بسیار نزدیک با شرکت های دانش بنیان می توانند استراتژی های موثری را تعریف و عملیاتی کنند.  
پنل « مراحل عبور از تکنولوژی های موجود به فناوری های فولاد سبز در کشور» با حضور جمعی از مدیران عامل شرکت فولادی، معدنی و همچنین صاحب نظران این عرصه روز سه‌شنبه (دوم آبان‌ماه) در مرکز همایش های بین المللی کیش برگزار شد.
همچنین بیست و پنجمین سمپوزیوم فولاد کشور روز سه‌شنبه با محوریت مراحل عبور از تکنولوژی ‌های موجود به فناوری‌ های فولاد سبز در کشور آغاز به کار کرد.