به گزارش آلاچیق خبر ، مهران ترسلی، با اشاره به اینکه طرح بازدید از واحدهای مختلف پالایشگاه اصفهان توسط معاونت سرمایه انسانی و توسعه مدیریت شرکت  برنامه ریزی شده است گفت: این طرح به صورت هفتگی در قالب بازدید ازیک واحد با حضورروسای واحد ها و تیم های زیر مجموعه هربخش برگزار میشود، در این طرح با ملاقات های چهره به چهره با کارکنان و بررسی موانع و مشکلات موجود؛ علاوه بر اینکه شناخت مدیران از محیط های مختلف کاری افزایش می یابد رسیدگی به موانع موجود درواحد ها نیزچابک ترو سریع تر انجام می شود.

وی با اشاره به اینکه طرح چند ساعته بازدید از واحدهای مختلف پالایشگاه تاکنون با موفقیت دنبال شده و منجر به رفع ۲۰درصد ازمشکلات کارکنان و موانع درواحدها شده است ادامه داد: در این بازدید ها مدیران ضمن استماع سخنان کارکنان چالش ها، ایده ها و نقد ها …. را بررسی کرده و درجریان کامل موضوعات قرار می گیرند وبسته به عنوان های مطرح شده نسبت به رفع آن در محل و یا پیگیری های بعدی اقدام می کنند.

ترسلی، اشاره داشت: خوشبختانه با انجام این طرح بسیاری از مشکلات کارکنان بدون مراجعه به معاونان ، مدیران ارشد و یا مدیرعامل پالایشگاه برطرف شده ورضایتمندی  بسیار خوبی از این طرح به ما منعکس گردیده است .

مدیراداری و پشتیبانی شرکت پالایش نفت اصفهان، تاکید کرد: بیشترین موضوعات و پیگیری ها ی انجام شده در این طرح  شامل حقوق و دستمزد،سرویس های خدماتی، امکانات آموزشی روابط کار،مددکاری، موضوعات درمانی و غیره بوده است که در این زمینه مدیران مربوطه شفاف سازی ها و توضیحات لازم را ارائه نموده اند.

وی با اشاره به اینکه تمامی این جلسات صورتجلسه شده و گزارش های آن تهیه میشود افزود:هریک از این بازدید ها تا حصول نتیجه نهایی به صورت موضوعی پیگیری می شوند .

ترسلی، اظهارداشت:با توجه به اینکه ۹۰ درصد پرسنل پالایشگاه اصفهان از نیرو های قراردادی هستند ، موضوعاتی نظیر رعایت عدالت در واگذاری منازل سازمانی، وام های شرکتی،نوبت کاری و بالا بودن ساعات کاری  و ….از مهمترین درخواست های کارکنان است ،قصد داریم با ۴ شفیته نمودن؛ ساعات کاری را به حداقل برسانیم تا بتوانیم تعادل کار و زندگی را برای کارکنان فراهم نمایم .

وی اشاره داشت:پیش بینی ما این است که تا پایان تابستان تمامی واحدهای ستادی ، عملیاتی و اداری پالایشگاه اصفهان مورد بازدید قرار می گیرند و در نیمه دوم سال به بررسی و نتیجه گیری نهایی این بازدیدها خواهیم پرداخت.

مدیراداری و پشتیبانی شرکت پالایش نفت اصفهان، حفظ سرمایه های انسانی و توجه به  نیروی کارمهمترین هدف پالایشگاه اصفهان درارتقاء برندینگ است تصریح کرد:سه موضوع مهم درکلیه بازدید ها مد نظرقرارگرفته که شامل افزایش قانونی حقوق و مزایا براساس ضوابط قانونی،عدم تعدیل نیرو،عدم تفاوت بین پرسنل رسمی و قرار دادی در استفاده از تسهیلات و امکانات،تقویت دوره های آموزشی ،جلوگیری از شایعه پراکنی و صداقت در کارو ارتقاء برند پالایشگاه است.

وی حضور بانوان در پالایشگاه اصفهان را نقطه مثبت این شرکت دانست و اشاره داشت:خوشبختانه در شرکت پالایش نفت اصفهان کلیه تسهیلات و امکانات بر اساس ضوابط قانونی برای بانوان مد نظر قرار گرفته و تلاش گردیده که طرح کاهش ساعات کاری برای بانوان دارای فرزند زیر ۶ سال وبانوان سرپرست خانواردارای فرزند زیر۱۸ سال اجرایی گردد.

به گزارش آلاچیق خبر / آرش شفیعی مدیرآموزش ‌و توسعه ‌سرمایه‌ های‌ انسانی دریافت این گواهینامه را بر اساس چشم انداز و اهداف شرکت و در چارچوب برنامه ‌های کاری پیش‌بینی شده معاونت سرمایه های انسانی و پشتیبانی و حاصل تلاش و پیگیری ‌های فراوان همکاران مدیریت ‌های آموزش‌ و راه‌آهن شرکت دانست که پس از برگزاری نشست ‌های تخصصی مشترک با مرکز آموزش راه‌آهن جمهوری اسلامی ایران و راه‌آهن اصفهان و انجام بازدیدها، ممیزی ‌های تخصصی از امکانات، سوابق و تجربیات آموزشی و همچنین بررسی تجهیزات و ظرفیت‌های موجود در مدیریت را‌ه‌آهن شرکت بدست آمد.

وی همچنین این موفقیت را نقطه عطفی در بروزرسانی آموزش‌های تخصصی و ورود به عرصه‌های نوین در این صنعت ملی عنوان کرد و اظهار امیدواری نمود با برنامه ‌ریزی‌ ها و تعاملات انجام شده شاهد تشکیل یک گروه تخصصی جهت پیشبرد اهداف در این زمینه باشیم.

حامد محمدی مدیر را‌ه‌آهن و ترابری ذوب آهن اصفهان نیز اعطای این گواهینامه که کار مشترک مدیریت های آموزش، راه‌ آهن ذوب‌آهن و راه‌آهن جمهوری اسلامی ایران است را شاهد و ناظری بر توانمندی ‌های بالقوه و بالفعل مهندسین،تکنسین ها‌، فورمن‌ها و کارکنان با سابقه و با تجربه مجتمع برشمرد و وجود زیر ساخت‌های خوب آموزشی در ذوب‌آهن را بستری مناسب برای تبدیل شدن شرکت به هاب آموزش ‌های تخصصی صنعت ریلی کشور در آینده‌ای نزدیک دانست.

همچنین در این زمینه نشست هم ‌اندیشی با حضور دکتر آقابابایی مدیر آموزش راه‌آهن اصفهان در تالار دانش برگزار گردید و راهکارهای عملیاتی و اجرایی مرتبط با موارد ذکر شده مورد بررسی قرار گرفت و تصمیمات لازم در این زمینه گرفته شد.

به گزارش آلاچیق خبر ، ابوالقاسم عسکری، مدیرعامل این شرکت با بیان اهمیت مشارکت کارکنان در زمینه ارائه پیشنهاد در جهت بهبود مستمر، اظهار داشت: میزان مشارکت بالای کارکنان در بهبود امور سازمان، نشان از پویایی و تلاش برای نیل به اهداف از طریق راهکارهای خلاقانه و شیوه های نوین است.

وی، در این خصوص گفت: مشارکت کارکنان یکی از ابزارهای مدیریت مشارکتی در راستای بهبود مستمر سازمان است و سازمانها جهت موفقیت، نیازمند مشارکت همه جانبه کارکنان خود می باشند، به این معنا که همه کارکنان باید خود را صاحب سازمان بدانند و در قبال آن احساس مسئولیت کنند، و با ارتقاء تعلق سازمانی کارکنان به سازمان شاهد توسعه، پیشرفت و اعتلای سازمانی خواهیم بود.

وی، با اشاره به عملکرد مطلوب کمیته های تخصصی نظام پیشنهادات شرکت، افزود: از تعداد 1150 پیشنهاد ارائه شده خوشبختانه 501 پیشنهاد بصورت گروهی ارائه شده است و بالغ بر 287 پیشنهاد مصوب گردیده و 131 پیشهاد نیز اجرا گردیده است.

مهندس عسکری، ضمن تحسین و تاکید به افزایش درصد پیشنهادات گروهی، نظام پیشنهادها را، یکی از ابزارهای مدیریت مشارکتی در راستای پیشبرد اهداف و برنامه های سازمان برشمرد و گفت: با فراهم نمودن زمینه لازم جهت دستیابی به اهداف و برنامه های نظام پیشنهادها، می توانیم شاهد نتایج مثبت و پیامدهای همه جانبه آن در سطوح مختلف شرکت بوده، که قطعاً می‌تواند ما را در ساختن سازمانی پویا و فعال یاری نماید.

عسکری ابراز امیدواری کرد که با تداوم روند افزایشی پیشنهادات در شرکت گاز، با بکارگیری رویه ها و فرآیندهای نوین و خلق انگیزه به منظور ارتقاء بهره وری سازمانی و بهبود کمی و کیفی خدمات رسانی به هم استانی های شریف بیش از پیش کوشا باشیم.

وی، خاطر نشان ساخت: نظام پیشنهادها در شرکت گاز استان اصفهان با اعتقاد به ضرورت بهره گیری نظام مند از توانایی های فکری و خلاقیت سرمایه های انسانی و فعال سازی کارکنان به منظور بهبود مستمر فرآیندهای سازمان و پویاسازی محیط کار از طریق ایجاد بستر مناسب برای تبلور خلاقیت و استعدادهای کارکنان از سال 1379 مستقر می باشد و جهت تحقق اهداف استراتژیک ارائه و خدمات گازرسانی به بیش از 5 میلیون و پانصد هزار جمعیت استان تلاش مستمر دارد.

مدیرعامل شرکت گاز استان اصفهان افزود: نظام پیشنهادها در شرکت گاز استان اصفهان متشکل از شورای عالی نظام پیشنهادها جهت بررسی نهایی پیشنهادات و همچنین اتخاذ تصمیمات راهبردی درخصوص توسعه نظام پیشنهادها و 20 کمیته فرعی نظام پیشنهادها در واحدها متشکل از 100 کارشناس خبره (هر کمیته 5 کارشناس بعنوان ارزیاب پیشنهادها) می باشد و تعداد پیشنهادهای دریافتی تاکنون: 10242 پیشنهاد، تعداد پیشنهادهای مصوب تاکنون : 3792 پیشنهاد، تعداد پیشنهادهای گروهی تاکنون : 4890 پیشنهاد و نیز تعداد پیشنهادهای اجرایی تاکنون: 1020 پیشنهاد می باشد.