به گزارش آلاچیق خبر ، اگرچه کل صنعت فولاد کشور تنها ۵ درصد از مصرف گاز ایران را به خود اختصاص می‌دهد، اما اثرات ناترازی و کمبود گاز بسیار فراتر از این سهم محدود است. بررسی‌های رسمی نشان می‌دهد که همین محدودیت‌ها طی ۴ سال گذشته بیش از ۱۴ میلیارد دلار از ارزش تولید فولاد ایران را از بین برده‌اند. این عدد نشان می‌دهد که مشکل انرژی صرفاً یک چالش مقطعی نیست، بلکه خطری بنیادین برای استمرار تولید و توسعه صنعت فولاد به شمار می‌رود.

 یک «نه» بزرگ به انتظار برای رفع محدودیت‌ها

در چنین فضایی، فولاد مبارکه به‌عنوان بزرگ‌ترین تولیدکننده فولاد ایران نمی‌توانست به سیاست‌های کوتاه‌مدت صرف، مانند مدیریت مصرف یا انتظار برای رفع محدودیت‌های شبکه سراسری، بسنده کند. تجربه سال‌های گذشته به‌وضوح ثابت کرده است که تداوم وابستگی به شبکه ملی گاز و برق، ریسک اقتصادی و عملیاتی بسیار بالایی برای این گروه بزرگ صنعتی ایجاد می‌کند.

پرسش راهبردی مدیریت فولاد مبارکه این بود که چگونه می‌توان پایداری تولید را تضمین کرد و هم‌زمان هزینه‌های ناشی از بحران انرژی را کاهش داد؟ پاسخ این پرسش در ورود به بالادست انرژی نهفته بود؛ حوزه‌ای که تا پیش از این، کمتر شرکت صنعتی بزرگی در ایران به شکل مستقیم وارد آن شده بود.

 توجیه‌پذیری سرمایه‌گذاری از منظر زیرساختی

انتخاب میدان گازی «مدار» برای سرمایه‌گذاری، یک تصمیم صرفاً اقتصادی نبود، بلکه حرکتی استراتژیک بود که براساس محاسبات دقیق فنی و مالی اتخاذ شد. این میدان با ذخیره درجای ۸.۸ تریلیون فوت مکعب گاز و ظرفیت نهایی تولید روزانه ۱۳ میلیون مترمکعب گاز و ۴۰ هزار بشکه میعانات گازی، ازجمله پروژه‌های با اولویت در جنوب کشور است.

از سوی دیگر نزدیکی آن به پالایشگاه فازهای ۱۵ و ۱۶ پارس جنوبی و مجاورت با میادین شناخته‌شده‌ای مانند تابناک و عسلویه شرقی، توسعه آن را از منظر زیرساختی و عملیاتی توجیه‌پذیرتر می‌کند. فولاد مبارکه با تعهد به سرمایه‌گذاری ۶۰۰ میلیون دلاری در این میدان، عملاً بخشی از ریسک‌های انرژی خود را مدیریت کرده و گامی بلند در جهت تبدیل‌شدن به بازیگری فراتر از یک مصرف‌کننده انرژی برداشته است.

 چرا توسعه میدان گازی؟

چرایی ورود فولاد مبارکه به این حوزه را می‌توان در چند لایه تحلیل کرد. در لایه نخست، مسئله امنیت انرژی مطرح است. با دسترسی به منابع اختصاصی، فولاد مبارکه می‌تواند برنامه‌ریزی تولید خود را بر پایه داده‌های قابل پیش‌بینی‌تر انجام دهد و از توقف‌های ناگهانی ناشی از محدودیت‌های شبکه سراسری مصون بماند. در لایه دوم، این اقدام به معنای مدیریت ریسک اقتصادی است. وقتی هزینه انرژی از کنترل شرکت خارج نباشد، پیش‌بینی هزینه‌های تولید و طراحی استراتژی‌های صادراتی با اطمینان بیشتری انجام می‌شود. در لایه سوم، این سرمایه‌گذاری به خلق ارزش اقتصادی فراتر از تأمین نیاز داخلی کمک می‌کند. پیش‌بینی می‌شود طی ۲۰ سال قرارداد، ۶۵ میلیارد مترمکعب گاز و ۱۲۷ میلیون بشکه میعانات گازی از این میدان استخراج شود؛ حجمی که نه‌تنها نیازهای فولاد مبارکه را پوشش می‌دهد بلکه ظرفیت ایجاد جریان درآمدی پایدار برای شرکت را نیز دارد.

 سرمایه‌گذاری عام‌المنفعه

نتایج این قرارداد را باید در سه بُعد اصلی بررسی کرد. در بُعد شرکتی، فولاد مبارکه با این اقدام به الگویی از مدیریت پیش‌دستانه تبدیل شده است. شرکتی که به‌جای انفعال در برابر بحران‌ها، مسیر سرمایه‌گذاری را انتخاب کرده و به این ترتیب توانسته چشم‌انداز تولید پایدار را برای خود ترسیم کند.

در بعد صنعتی، این سرمایه‌گذاری به کل زنجیره فولاد کمک می‌کند؛ زیرا پایداری تولید بزرگ‌ترین شرکت فولادی کشور، به معنای حفظ ثبات در بازار داخلی و توانمندی بیشتر در صادرات است. در بعد ملی، توسعه میدان مدار اشتغال مستقیم و غیرمستقیم در استان بوشهر ایجاد می‌کند، زیرساخت‌های انرژی را تقویت می‌سازد و نمونه‌ای موفق از مشارکت بخش خصوصی در توسعه میادین گازی کشور را به نمایش می‌گذارد.

 ارتقای جایگاه فولاد مبارکه؛ از مصرف‌کننده انرژی به تولیدکننده آن

اهمیت این قرارداد تنها در اعداد و ارقام خلاصه نمی‌شود، بلکه در تغییری است که در نگاه مدیریتی فولاد مبارکه شکل گرفته است. این شرکت نشان داده که صرفاً یک تولیدکننده فولاد نیست، بلکه به یک بنگاه راهبردی تبدیل شده که می‌تواند با سرمایه‌گذاری در بالادست انرژی، معادلات عرضه و تقاضا را به نفع خود مدیریت کند.

به بیان دیگر، فولاد مبارکه از جایگاه یک مصرف‌کننده بزرگ انرژی به جایگاه یک تولیدکننده و سرمایه‌گذار در بخش انرژی ارتقا یافته است؛ ارتقایی که نه‌تنها امنیت تولید خود را تضمین می‌کند، بلکه مسیر توسعه پایدار صنعت فولاد ایران را نیز هموار می‌سازد.

 فراتر از یک قرارداد

به همین دلیل، قرارداد توسعه میدان گازی مدار را باید فراتر از یک توافق تجاری دانست. این قرارداد، یک انتخاب راهبردی است که هم امنیت انرژی فولاد مبارکه را تضمین می‌کند، هم امکان سودآوری اقتصادی پایدار را فراهم می‌سازد و هم الگویی جدید برای سایر صنایع انرژی‌بر ارائه می‌دهد. در آینده‌ای که محدودیت انرژی یکی از جدی‌ترین تهدیدها برای صنایع بزرگ خواهد بود، فولاد مبارکه نشان داده است که با تصمیمات عقلانی و جسورانه می‌توان بحران را به فرصت تبدیل کرد و در مسیر ماندگار حرکت کرد.

به گزارش آلاچیق خبر /

درک تحولات جهانی و محیطی

تحولات جهانی در صنعت فولاد، در سال‌های اخیر با نوسانات جدی همراه بوده است. در سال ۲۰۲4 و اوایل ۲۰۲5 میلادی، بازار جهانی فولاد تحت تأثیر کاهش تقاضای چین، رکود در صنعت ساخت‌وساز اروپا، و جنگ در اوکراین با افتی جدی مواجه شد. در چین که سهمی بیش از ۵۰ درصد از مصرف جهانی فولاد را در اختیار دارد، با کنُد شدن رشد اقتصادی و محدود شدن پروژه‌های عمرانی، تقاضای داخلی کاهش یافت. در همین دوره، قیمت‌های بیلت و اسلب در بازارهای جهانی حدود ۳۰ درصد افت کرد که ناشی از سقوط تقاضای چین و افزایش صادرات فولاد ارزان‌قیمت چین به بازارهای جهانی بود. این صادرات گسترده باعث افت بیشتر قیمت‌های جهانی شد و شرکت‌های فولادسازی در سراسر جهان، به‌ویژه فولاد مبارکه را از کاهش حاشیه سود و درآمد صادراتی متأثر ساخت.

نمونه‌ای روشن از این تأثیرگذاری را می‌توان در عملکرد شرکت آرسلورمیتال (ArcelorMittal)، یکی از غول‌های فولاد جهان مشاهده کرد که در سه‌ماهه نخست سال ۲۰۲۳ با افت ۴۳ درصدی سود نسبت به مدت مشابه سال قبل مواجه شد و آن را ناشی از افت تقاضا و قیمت‌ها اعلام کرد. فولاد مبارکه نیز به‌عنوان بازیگری جدی در منطقه خاورمیانه، نمی‌تواند از چنین روندی مصون بماند.

ناترازی انرژی و افت تولید

چالش‌های داخلی به‌ویژه ناترازی انرژی، عامل مهم دیگری در وضعیت کنونی صنعت فولاد است. در سال ۱۴۰۳، فولاد مبارکه بارها با قطعی برق، افت فشار گاز و حتی محدودیت‌های شدید در تأمین آب صنعتی مواجه شد. این اتفاقات نه‌تنها به توقف موقت خطوط تولید انجامید، بلکه موجب افزایش هزینه‌های تولید و کاهش بهره‌وری عملیاتی کارخانه شد. طبق گزارش‌های داخلی، تنها در تابستان ۱۴۰۳، حدود ۳۵ روز، تولید در خطوط نورد و فولادسازی به دلیل قطع برق متوقف شد. این رقم، معادل از دست رفتن هزاران تن محصول و صدها میلیارد تومان درآمد است.

صنعت فولاد یکی از صنایع با مصرف بالای انرژی به شمار می‌آید. به‌عنوان مثال، تولید یک تن فولاد خام در واحد کوره قوس الکتریکی، به حدود ۶۰۰ کیلووات ساعت برق نیاز دارد. در شرایطی که شبکه برق کشور با محدودیت روبه‌روست، مجموعه‌های صنعتی بزرگ، همچون فولاد مبارکه معمولاً اولین گزینه برای اعمال خاموشی هستند. این چالش فقط محدود به ایران نیست؛ در سال ۲۰۲۱ نیز شرکت بائواستیل (Baowu Steel) چین اعلام کرد که به دلیل کمبود برق در ایالت‌های شرقی چین، بخشی از تولیدات خود را کاهش داده است.

علاوه بر این، فشارهای ناشی از سیاست‌های پولی و ارزی داخلی نیز بر شرکت سایه انداخته‌اند. در سال گذشته، تغییرات ناگهانی نرخ ارز، محدودیت‌های مربوط به بازگشت ارز حاصل از صادرات، و اعمال مقررات ارزی متعدد، روند فروش خارجی فولاد مبارکه را کند و پرهزینه کرده است. این در حالی است که صادرات، یکی از ستون‌های اصلی درآمدی شرکت به‌ویژه در سال‌های تحریم بوده است.

ضرورت توسعه؛ فراتر از منطق مالی

 پرسش اصلی اینجاست که چرا در چنین شرایطی، فولاد مبارکه با جسارت و قدرت، همچنان مسیر توسعه را ادامه می‌دهد؟ آیا اجرای پروژه‌هایی مانند نورد گرم ۲، ساخت نیروگاه‌های سیکل ترکیبی و خورشیدی، انتقال آب از دریای عمان، و ده‌ها پروژه دیگر، منطقی و قابل دفاع است؟ پاسخ به این پرسش، در فهم عمیق‌تر از ماهیت صنعت فولاد و الزامات آینده‌نگری نهفته است.

صنعت فولاد، ماهیتی ایستا ندارد. این صنعت به‌طور مداوم نیازمند بازسازی، ارتقا، تکمیل زنجیره ارزش، و افزایش بهره‌وری است. اگر شرکتی مانند فولاد مبارکه، به‌عنوان رهبر بازار فولاد کشور، در اجرای پروژه‌های توسعه‌ای تعلل کند، نه‌تنها سهم بازار خود را از دست خواهد داد، بلکه در رقابت جهانی نیز به حاشیه رانده خواهد شد. تجربه شرکت پوسکو (POSCO) کره‌جنوبی گواه روشنی بر این واقعیت است. این شرکت در دهه ۱۹۹۰ میلادی با وجود بحران‌های مالی آسیا، تصمیم به سرمایه‌گذاری گسترده در خطوط تولید ورق‌های ویژه و محصولات با ارزش‌افزوده بالا گرفت و امروز یکی از موفق‌ترین تولیدکنندگان ورق‌های فولادی با کاربرد در صنایع پیشرفته است.

پروژه نورد گرم ۲ در فولاد مبارکه نیز با همین نگاه تدوین و آغاز شده است. هدف این پروژه، افزایش ظرفیت تولید ورق‌های خاص برای صنایع خودروسازی، لوازم خانگی و خطوط لوله است؛ صنایعی که نیازمند کیفیت بالا و ویژگی‌های فنی ویژه در محصولات فولادی هستند. اگر امروز فولاد مبارکه در این مسیر سرمایه‌گذاری نکند، فردا ناچار خواهد شد در رقابت با واردات و تولیدکنندگان خارجی، زمین بازی را ترک کند. از سوی دیگر، تجربه قطعی‌های برق و گاز در سال‌های اخیر به‌روشنی نشان داد که ادامه فعالیت بدون استقلال نسبی در تأمین انرژی، ریسک بزرگی برای هر صنعت بزرگ است. پروژه ساخت نیروگاه سیکل ترکیبی فولاد مبارکه با ظرفیت بیش از 900 مگاوات، گامی در جهت تأمین پایدار انرژی مجموعه و کاهش وابستگی به شبکه ملی است. این نیروگاه با بهره‌گیری از فناوری پیشرفته، نه‌تنها پاسخ‌گوی نیازهای کنونی خواهد بود، بلکه امکان فروش برق مازاد در بازار انرژی را نیز فراهم خواهد کرد. شرکت‌هایی نظیر Tata Steel هند نیز در دهه گذشته به همین دلیل وارد حوزه نیروگاه‌سازی شده‌اند تا هم از نوسانات انرژی در امان باشند و هم ارزش‌افزوده جدید خلق کنند.

یکی دیگر از چالش‌های اساسی در سال‌های آینده، مسئله آب خواهد بود. استان اصفهان با بحران شدید منابع آبی روبه‌رو است و تداوم این وضعیت، فعالیت هر صنعت آب‌بری را با تهدید مواجه می‌کند. پروژه انتقال آب از دریای عمان، یک تصمیم راهبردی و بلندمدت است که هدف آن، تضمین پایداری فعالیت صنعتی در فلات مرکزی ایران است. با اجرای این پروژه، فولاد مبارکه در کنار سایر صنایع، به منبعی پایدار و بلندمدت از آب دست خواهد یافت؛ منبعی که تضمین‌کننده حیات صنعتی و مانع از مهاجرت سرمایه به مناطق دارای آب است.

آینده‌نگری در مسیر ارزش‌آفرینی پایدار

تمامی این پروژه‌ها به‌واقع نه هزینه‌های عملیاتی، بلکه سرمایه‌گذاری‌های استراتژیک هستند که آینده شرکت را تضمین می‌کنند. این طرح‌ها، در قالبی میان‌مدت تا بلندمدت، تأثیرات مثبت خود را در صورت‌های مالی شرکت نشان خواهند داد. سهام‌دارانی که امروز با دیدگاهی کوتاه‌مدت بر سود سالانه تمرکز دارند، لازم است بدانند ارزش‌افزوده واقعی و پایداری سود، مستلزم جسارت سرمایه‌گذاری و نگاه آینده‌نگر است. تاریخ اقتصاد صنعتی ایران و جهان نشان داده است که شرکت‌هایی که در دوره‌های دشوار همچنان بر توسعه و نوآوری تمرکز کرده‌اند، در سال‌های بعد به پیشتازان بازار تبدیل شده‌اند. فولاد مبارکه نیز با تکیه بر تجربه، منابع انسانی توانمند، فناوری پیشرفته، و برنامه‌ریزی دقیق، آماده است تا همچنان نقش‌آفرین اصلی در صنعت فولاد ایران باقی بماند.

 امروز، مجمع عمومی فولاد مبارکه فراتر از بررسی گذشته‌هاست؛ این مجمع فرصتی است برای نگاهی به آینده. آینده‌ای که در آن شرکت نه‌تنها تولیدکننده فولاد، بلکه دارنده الگوی حکمرانی صنعتی پیشرفته، نوآوری راهبردی و توسعه پایدار شناخته خواهد شد.

به گزارش آلاچیق خبر / در این نشست، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه و مدیرعامل بانک دی، بر گسترش همکاری‌های دوجانبه و تعاملات مشترک در زمینه خدمات بانکی، ازجمله گشایش اعتبارات اسنادی داخلی، ارائه تسهیلات بانکی، صدور ضمانت‌نامه‌های بانکی و قراردادهای خدمات ارزی تأکید کردند.

سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه از آمادگی این گروه برای همکاری‌های بیشتر با بانک دی خبر داد و بر ضرورت استفاده بهینه از امکانات و منابع مالی برای تحقق اهداف مشترک تأکید کرد.

برات کریمی، مدیرعامل بانک دی نیز ضمن اشاره به ظرفیت‌های موجود در گروه فولاد مبارکه و شرکت‌های زیرمجموعه آن، بر اهمیت ایجاد سازوکارهای مؤثر برای تسهیل در ارائه خدمات بانکی به این بنگاه بزرگ صنعتی تأکید کرد.

گفتنی است این دیدار نشان‌دهنده عزم جدی دو طرف برای تقویت روابط اقتصادی و مالی و بهبود شرایط همکاری در راستای توسعه پایدار و افزایش بهره‌وری در صنعت فولاد کشور است.

به گزارش آلاچیق خبر/ آقاجانلو در نشست با مدیرعامل، معاونان و مدیران فولاد مبارکه، بر اهمیت حفظ آرامش در محیط کار و تداوم جریان تولید در این بنگاه صنعتی تأکید کرد و گفت: فولاد مبارکه به‌عنوان یکی از ارکان اصلی صنعت فولاد کشور، نقش حیاتی در تأمین نیازهای داخلی و صادراتی دارد و با وجود شرایط خاص این روزها و جنگی که از جانب رژیم صهیونی به کشورمان تحمیل شد، همچنان با برنامه‌ریزی دقیق، روند تولید را بدون وقفه ادامه دهد.

وی با بیان اینکه حمایت از تولیدکنندگان و رفع موانع پیش ‌روی آن‌ها از اولویت‌های اصلی ایمیدرو است، افزود: درصددیم تا با ایجاد بسترهای مناسب، زمینه‌ساز رشد و توسعه پایدار صنایع معدنی کشور باشیم.

شایان ذکر است در این دیدار سعید زرندیُ مدیرعامل گروه فولاد مبارکه نیز ضمن ارائه گزارشی از اقدامات این شرکت در حوزه پدافند غیرعامل و تمهیدات اندیشیده‌شده، گزارشی از وضعیت تولید و برنامه‌های آتی این مجموعه و چالش‌های موجود در عرصه تولید ارائه داد و بر عزم خود برای تداوم فعالیت‌های مؤثر در راستای تحقق اهداف کلان اقتصادی کشور تأکید کرد.

به گزارش آلاچیق خبر / این تفاهم‌نامه به‌منظور خلق ارزش‌افزوده بیشتر با استفاده از ظرفیت‌های موجود در دانشگاه‌ها، پژوهشگاه‌ها و پارک‌های علمی و فناوری برتر کشور و اجرای سیاست‌های کلی علم و فناوری و توسعه پژوهش، نوآوری و فناوری در زنجیره فولاد کشور و با هدف تقویت ارتباط بین دانشگاه و صنعت و بهره‌گیری از ظرفیت‌های موجود در دانشگاه‌ها، پژوهشگاه‌ها و پارک‌های علمی و فناوری برتر کشور با تمرکز بر قانون جهش تولید دانش‌بنیان منعقد شد.

تمرکز ما بر تولید محصولات با ارزش‌افزوده بالاست

سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در حضور حسین افشین، معاون علمی، فناوری و اقتصاد دانش‌بنیان ریاست‌جمهوری، حسین سیمایی، وزیر علوم، تحقیقات و فناوری و محمد شریعتمداری، مدیرعامل شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس گفت: تمرکز ما بر تولید محصولات با ارزش‌افزوده بالاست. در نیمه نخست سال جاری، طرح تولید فولادهای الکتریکی و زنگ‌نزن را به‌عنوان یکی از پروژه‌های مهم خود در دستور کار خواهیم داشت؛ به‌طوری‌که ارزش درآمدی این دو محصول بیش از ۵ برابر دیگر محصولات است.

وی با تأکید بر اینکه دلیل جهت‌گیری ما به سمت تولید محصولات با ارزش‌افزوده بالا این است که می‌خواهیم در مسیر توسعه نوآوری حرکت کنیم، گفت: گروه فولاد مبارکه در حال گذار از یک بنگاه صنعتیِ صرفاً تولیدمحور به یک رهبر اکوسیستم صنعتی هوشمند و پایدار، با تمرکز بر نوآوری فناورانه، شفافیت در زنجیره تأمین و ارزش‌آفرینی است. سعی داریم اقدامات انجام‌شده در این حوزه را با محوریت فضای نوآوری و استفاده از تحولات هوش مصنوعی و حوزه تحول دیجیتال ادامه دهیم.

انرژی دغدغه جدی گروه فولاد مبارکه

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه دغدغه جدی این گروه را مربوط به حوزه انرژی دانست و اضافه کرد: متأسفانه هزینه گروه فولاد مبارکه در حوزه انرژی از ۲۶ هزار میلیارد تومان سال ۱۴۰۳ به ۵۲ هزار میلیارد تومان در سال جاری خواهد رسید؛ بنابراین به دنبال فعال‌سازی شرکت‌های مربوط به حوزه هوشمندسازی هستیم تا بتوانیم حداقل ۱۰ درصد از هزینه‌هایمان را از طریق روش‌های نوین در حوزه انرژی کاهش دهیم.

سرمایه‌گذاری ۳۲۰ میلیارد تومانی گروه فولاد مبارکه در ۱۲۰ مرکز تحقیقات دانشگاهی

زرندی با بیان اینکه یکی از دغدغه‌های اصلی کشور، تولید محصولات با ارزش‌افزوده بالاست، گفت: حضور در عرصه‌های بین‌المللی تولید محصولات با ارزش‌افزوده بالا ضرورت دارد. تقسیم‌بندی‌ بازارهای جهانی براساس تولید محصولات پیچیده‌ است و باید مراقبت باشیم تا در این زمینه از تکنولوژی‌های روز دنیا فاصله نگیریم.

به گفته وی، فرایند اجرای قانون جهش تولید دانش‌بنیان، آن‌طور که بایدوشاید صورت نگرفته و اگر این قانون به‌درستی اجرا شود، می‌تواند محرّک خوبی برای صنایع کشور باشد.

زرندی با اشاره به اینکه گروه فولاد مبارکه در سال گذشته، با ۱۲۰ مرکز تحقیقات دانشگاهی قرارداد همکاری مشترک به ارزش ۳۲۰ میلیارد تومان داشته و ۱۶۰ پروژه تحقیقاتی را دنبال کرده است، گفت: گروه فولاد مبارکه برای هزار و ۵۵۰ نفر از نخبگان دانشگاهی برنامه تور بازدید صنعتی برگزار کرده است. این مجموعه حدود ۲۵۰ میلیارد تومان در زیرساخت‌های تحقیقاتی دانشگاه‌ها و پارک‌های علم و فناوری و ۶۰۰ میلیارد تومان در شرکت‌های پارک‌های علم و فناوری سرمایه‌گذاری کرده است.

وزیر علوم، تحقیقات و فناوری در آیین انعقاد تفاهم‌نامه همکاری مشترک با معاونت علمی ریاست‌جمهوری و گروه فولاد مبارکه:

تفاهم امروز یک اقدام ُبرد-بُرد با سازوکارهای اجرایی بود

وزیر علوم، تحقیقات و فناوری در آیین انعقاد تفاهم‌نامه همکاری مشترک با معاونت علمی ریاست جمهوری و گروه فولاد مبارکه گفت: سال‌هاست که برای برقراری ارتباط میان دانشگاه و صنعت، گام‌های متعددی برداشته شده است. در قوانین جدیدی همچون قانون جهش تولید دانش‌بنیان، بستر بسیار خوبی برای ایجاد ارتباط بین دانشگاه و صنعت فراهم شده، اما موانع اجرایی و عدم شناسایی ظرفیت‌های دانشگاه، صنعت و نحوه اجرا و عملیاتی کردن این قوانین تابه‌حال مانع از این بوده که اعتبار قابل‌توجهی جذب شود.

حسین سیمایی با بیان اینکه اخیراً سازوکارهای اجرایی بسیار خوبی پیش‌بینی شده و امروز یکی از بهترین جلساتی بود که دو تفاهم‌نامه با فولاد مبارکه و پتروشیمی خلیج‌فارس برای جذب اعتبار مالیاتی منعقد شد، گفت: عقد این تفاهم‌نامه، یک اقدام برد-برد است، زیرا از یک طرف حجم تحقیق و توسعه برای صنعت افزایش پیدا می‌کند و از سوی دیگر، تحقیقات دانشگاهی به سمت نیازهای عملی کشور سوق می‌یابد؛ تفاوت تفاهم‌نامه امروز با دیگر تفاهم‌نامه‌ها این است که سازوکارهای اجرایی نیز در آن دیده شده است.

وزیر علوم، تحقیقات و فناوری از تمامی دانشگاه‌های کشور تقاضا کرد که برای جذب منابع و اعتبارات بزرگی که در دو تفاهم‌نامه امروز تأمین شده، اقدام کنند، زیرا این اعتبارات همچنان نیز قابل‌افزایش است؛ به‌عبارت دیگر در این تفاهم‌نامه‌ها عملاً سقفی وجود ندارد؛ بنابراین دانشگاه‌ها باید ۵ هزار میلیارد تومانی را که در تفاهم‌نامه با گروه فولاد مبارکه و یک هزار میلیارد تومانی را که در پتروشیمی خلیج‌فارس پیش‌بینی شده هرچه سریع‌تر جذب کنند.

معاون علمی، فناوری و اقتصاد دانش‌بنیان رئیس‌جمهوری:

سرمایه‌گذاری فولاد مبارکه در اکوسیستم دانشگاهی و پارک‌های علم و فناوری یک فرصت طلایی است

معاون علمی، فناوری و اقتصاد دانش‌بنیان رئیس‌جمهوری نیز در آیین انعقاد تفاهم‌نامه همکاری مشترک با وزارت علوم و گروه فولاد مبارکه گفت: تفاهم‌نامه‌های زیادی در حوزه‌های مختلف منعقد می‌شوند؛ اما شکل و نوع تفاهم‌نامه‌ای که امروز به امضا خواهد رسید، با دیگر تفاهم‌نامه‌ها متفاوت است. براساس مواد ۱۱ و ۱۳ قانون جهش تولید دانش‌بنیان و توافق با وزیر وقت امور اقتصادی و دارایی، ما درصدد اخذ اعتبار مالیاتی به ارزش ۶۰ همت برای سال ۱۴۰۳ بودیم تا در دانشگاه‌ها و پارک‌های علم و فناوری کشور سرمایه‌گذاری صورت گیرد؛ اما در عمل کمتر از ۴ همت محقق شد و این نشان می‌دهد که ما نتوانسته‌ایم در اکوسیستم فناوری و نوآوری کشور به‌خوبی عمل کنیم.

حسین افشین، تصریح کرد: معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانش‌بنیان ریاست‌جمهوری به‌محض آن‌که هزینه‌ای از سوی صنایع بزرگ برای حمایت از دانشگاه‌ها در نظر گرفته شود، برای آن‌ها اعتبار مالیاتی در نظر خواهد گرفت. امروز دو صنعت بزرگ کشور پای کار توسعه مراکز علمی، فناوری و دانشگاهی کشور آمده‌اند و خوشبختانه دو شخصیت ملی، مدیریت دو مجموعه گروه فولاد مبارکه و پتروشیمی خلیج‌فارس را برعهده دارند و سرمایه‌گذاری آن‌ها یک فرصت طلایی برای اکوسیستم دانشگاهی، پژوهشگاهی و پارک‌های علم و فناوری کشور فراهم کرده و باید از این فرصت استفاده کرد.

به گزارش آلاچیق خبر  ، تفاهم‌نامه‌ سه‌جانبه همکاری مشترک در توسعه پژوهش، فناوری و نوآوری در زنجیره ارزش صنعت فولاد کشور و زیرساخت‌های مورد نیاز، امروز توسط حسین سیمایی، وزیر علوم، تحقیقات و فناوری، حسین افشین، معاون علمی، فناوری و اقتصاد دانش‌بنيان رئيس‌جمهور و سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه به امضا رسید.

سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در حضور حسین افشین، معاون علمی، فناوری و اقتصاد دانش‌بنیان ریاست جمهوری، حسین سیمایی، وزیر علوم، تحقیقات و فناوری و محمد شریعتمداری، مدیرعامل شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس اظهار کرد: تمرکز ما بر تولید محصولات با ارزش افزوده بالاست که در نیمه نخست سال جاری، طرح تولید فولادهای الکتریکی و زنگ‌نزن را به‌عنوان یکی از پروژه‌های مهم خود در دستور کار خواهیم داشت، به‌طوری که ارزش درآمدی این دو محصول بیش از ۵ برابر دیگر محصولات است.
وی افزود: جهت‌گیری ما در تولید محصولات با ارزش افزوده بالا به این دلیل است که می‌خواهیم در مسیر توسعه نوآوری حرکت کنیم؛ گروه فولاد مبارکه در حال گذار از یک بنگاه صنعتی صرفاً تولیدمحور به رهبری اکوسیستم صنعتی هوشمند و پایدار، با تمرکز بر نوآوری فناورانه، شفافیت در زنجیره تأمین و ارزش‌آفرینی است؛ سعی داریم اقدامات انجام‌شده در این حوزه را با محوریت فضای نوآوری و استفاده از تحولات هوش مصنوعی و حوزه تحول دیجیتال ادامه دهیم.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه خاطرنشان کرد: دغدغه جدی ما در حوزه انرژی است، متأسفانه هزینه گروه فولاد مبارکه در حوزه انرژی از ۲۶ هزار میلیارد تومان سال ۱۴۰۳ به ۵۲ هزار میلیارد تومان در سال جاری خواهد رسید، بنابراین به دنبال فعال‌سازی شرکت‌های مربوط به حوزه هوشمندسازی هستیم تا بتوانیم حداقل ۱۰ درصد از هزینه‌هایمان را از طریق روش‌های نوین در حوزه انرژی کاهش دهیم؛ یکی از دغدغه‌های اصلی کشور، تولید محصولات با ارزش افزوده بالاست.
وی با تأکید بر ضرورت حضور در عرصه‌های بین‌المللی تولید محصولات با ارزش افزوده بالا افزود: تقسیم‌بندی‌های بازارهای جهانی براساس تولید محصولات پیچیده‌تر است که باید مراقبت کنیم در این زمینه از تکنولوژی‌های روز دنیا فاصله نگیریم.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه خاطرنشان کرد: فرایند اجرای قانون جهش تولید دانش‌بنیان آن‌طور که باید و شاید صورت نگرفته و اگر این قانون به درستی اجرا شود، می‌تواند محرّک خوبی برای صنایع کشور باشد.
وی اذعان داشت: گروه فولاد مبارکه در سال گذشته، با ۱۲۰ مرکز تحقیقات دانشگاهی به ارزش ۳۲۰ میلیارد تومان قرارداد همکاری مشترک داشته و ۱۶۰ پروژه تحقیقاتی را دنبال کرده است.
زرندی با بیان اینکه گروه فولاد مبارکه برای هزار و ۵۵۰ نفر از نخبگان دانشگاهی برنامه تور بازدید صنعتی برگزار کرده است، تصریح کرد: این مجموعه حدود ۲۵۰ میلیارد تومان در زیرساخت‌های تحقیقاتی دانشگاه‌ها و پارک‌های علم و فناوری و ۶۰۰ میلیارد تومان در شرکت‌های پارک‌های علم و فناوری سرمایه‌گذاری کرده است.

به گزارش آلاچیق خبر ، تفاهم‌نامه‌ سه‌جانبه همکاری مشترک در توسعه پژوهش، فناوری و نوآوری در زنجیره ارزش صنعت فولاد کشور و زیرساخت‌های مورد نیاز، امروز توسط حسین سیمایی، وزیر علوم، تحقیقات و فناوری، حسین افشین، معاون علمی، فناوری و اقتصاد دانش‌بنيان رئيس‌جمهور و سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه به امضا رسید.

گفتنی است، این تفاهم‌نامه به‌منظور خلق ارزش افزوده بیشتر با استفاده از ظرفیت‌های موجود در دانشگاه‌ها، پژوهشگاه‌ها و پارک‌های علمی و فناوری برتر کشور و در راستای اجرای سیاست‌های کلی علم و فناوری و توسعه پژوهش، نوآوری و فناوری در زنجیره فولاد کشور و به‌منظور تقویت ارتباط بین دانشگاه و صنعت، با هدف بهره‌گیری از ظرفیت‌های موجود در دانشگاه‌ها، پژوهشگاه‌ها و پارک‌های علمی و فناوری برتر کشور با تمرکز بر قانون جهش تولید دانش‌بنیان منعقد شد.

به گزارش آلاچیق خبر /

محسن پورسینا، معاون منابع انسانی وقت و عضو اسبق هیئت‌مدیره شرکت فولاد مبارکه:

خیلی خوشحالم که امروز در خدمت عزیزان نورد سرد بودیم و از زحمات همکاران شاغل در این خط تولید مطلع شدیم. باخبر شدیم که زحمات سال‌های گذشته ضمن استمرار به مراحل بهتر و شایسته‌تری ارتقا یافته و خدا را شاکریم که توسعه در فولاد مبارکه همچنان ادامه دارد.

مطمئناً با برنامه‌هایی که برای آینده فولاد مبارکه در نظر گرفته شده است و بعضاً در حال اجراست، آینده بهتری در انتظار فولاد مبارکه خواهد بود؛ ازاین‌رو از مدیریت ارشد فولاد مبارکه و سایر همکاران حال حاضر و همچنین از مدیران و کارکنان بازنشسته فولاد مبارکه که همگی تلاش کردند امروز فولاد مبارکه‌ در صدر شرکت‌های فولادی خاورمیانه باشد قدردانی می‌کنم.

 همچنین از اینکه شرکت فولاد مبارکه همچنان از ظرفیت کارکنان متخصص و با دانش بازنشسته شرکت در حوزه‌های مختلف استفاده می‌کند خوشحالم. باید توجه داشته باشیم که در مدل‌های مدیریتی نیز یکی از روش‌های انتقال دانش و تجربه استفاده از همین ظرفیت کارکنان بازنشسته است؛ چراکه عزیزان بازنشسته پیش‌تر با مشکلات بسیار زیادی دست‌وپنجه نرم کرده‌اند و استفاده از تجارب آنان می‌تواند از تکرار آن مشکلات پیشگیری کند و به پیشرفت هرچه سریع‌تر شرکت منجر گردد.

کارکنانی که امروز به کسوت بازنشستگی نائل آمده‌اند از صبر و بردباری زیادی در مواجهه با مشکلات برخوردار بودند و خوشحالیم که صبوری آن‌ها امروز به بار نشسته و شرکت همچنان درحال‌توسعه و تولید پایدار است و از فولاد مبارکه به‌عنوان گل سرسبد صنعت فولاد کشور یاد می‌شود.

همچنین از اینکه می‌بینیم دستاوردها و زحمات مدیران و کارکنان فولاد مبارکه مورد توجه تمامی مقامات کشور از رئیس‌جمهوری تا سایر مسئولان و مهم‌تر از همه مقام معظم رهبری قرار گرفته است بسیار خوشحالیم. به خاطر داریم که رهبر معظم انقلاب با اصرار خودشان، علی‌رغم مخاطراتی که در صنعت وجود داشت به فولاد مبارکه تشریف آوردند و از نزدیک با زحمات همکاران آشنا شدند و بعدها نیز در بیانات مختلفی از دستاوردهای صنعت فولاد کشور و خاصه فولاد مبارکه به نیکی یاد کردند.

مرتضی طلایی، معاون اسبق بهره‌برداری فولاد مبارکه:

ما از دهه ۷۰ یاد گرفتیم نگاه رهبری سازمان باید مبتنی بر کرامت انسانی باشد و نوع مدیریت و رهبری در فولاد مبارکه نیز همواره بر مبنای کرامت انسانی بوده و همه حرکت‌ها، رویه‌ها و دستورالعمل‌ها به این امر معطوف شده است. کرامت انسانی به این معنا که شخص اول باید خود و توانمندی‌های خودش را به‌خوبی بشناسد و نوع برخورد با خود و امثال خود را بداند. نتیجه حفظ کرامت انسانی ایجاد فضایی مملو از همدلی و همکاری بود و پس از آن مقوله مشارکت شکل گرفت. در واقع سه محور اصلی مدیریت، مدیریت بر مبنای کرامت انسانی، مدیریت بر مبنای رفاقت و همدلی و مدیریت بر مبنای مشارکت است. رعایت این سه محور باعث شد مجموعه فولاد مبارکه از نظر نیروی انسانی و ساختارهای زیربنایی نیروی انسانی تقویت شود. این دستاوردها قدم‌به‌قدم حاصل شد و امروز شاهد این هستیم که میوه‌های هر بخش از این راهبرد در حال به ثمر رسیدن است. سازمان‌هایی که می‌خواهند موفق باشند باید به‌طور مستمر در این سه محور سرمایه‌گذاری کنند. به خاطر داشته باشیم در جایی که انسان‌ها حضور دارند رهبری شکل می‌گیرد و رهبری به‌هیچ‌عنوان در حوزه ماشین‌آلات معنا و مفهوم ندارد. رهبری تجهیزات به‌وسیله سخت‌افزارها و نرم‌افزارها انجام می‌شود؛ اما جایی که انسان‌ها عنوان اشرف مخلوقات و نماینده خداوند بر روی زمین حضور دارند، هر آنچه در آن‌ها هست سرمایه است، سرمایه از جنس آفرینش و از جنس ذات خداوندی.

در خصوص بازدید مدیران پیشکسوت ناحیه نورد سرد از شرکت فولاد مبارکه نیز باید گفت در خصوص علت خلقت انسان روایت می‌شود که خداوند انسان را خلق کرد تا از این طریق انسان به قدرت خداوند پی ببرد. در واقع توجه کردن به ذات اقدس باری‌تعالی باعث توسعه انسان شده است. بنابراین باید اذعان داشته باشیم که همه ما به‌طور ذاتی به توجه کردن نیاز داریم. امروز خوشبختانه با توجه به شخصیت و مرامی که در شاکله فولاد مبارکه نهادینه شده است شاهد این گردهمایی بودیم و به این بهانه از زحمات همکارانی که در گذشته نه‌چندان دور در این شرکت فعالیت کردند قدردانی شد.

امروز از مدیریت فولاد مبارکه تشکر می‌کنم؛ چراکه به نوع رهبری سازمان و نوع برخورد با همکاران بازنشسته اهمیت می‌دهند. این اقدام پیامی است برای سایر دوستان که به آن‌ها توجه می‌شود. آن‌ها فراموش نخواهند شد. . همین عامل است که باعث می‌شود ما احساس زنده بودن و منشأ اثر بودن داشته باشیم.

اصغر اسماعیلی، مدیر اسبق ناحیه نورد سرد فولاد مبارکه:

به مدت 14 سال افتخار مدیریت ناحیه نورد سرد را داشتم. یکی از حرکت‌های بسیار اصولی و پایه‌ای فولاد مبارکه در حال حاضر، استفاده از ظرفیت افرادی است که در حوزه‌های مختلف بهره‌برداری و پشتیبانی تجارب ارزنده‌ای داشته‌اند و اگرچه از فولاد مبارکه جدا شده‌اند، اما همچنان از تجارب و ظرفیت‌های آن‌ها در همه حوزه‌ها استفاده می‌شود.

به‌طور مشخص جلسه امروز و حضور ما پس از سال‌ها در ناحیه نورد سرد به‌نوعی قدردانی از این افراد بود که طی سالیان سال در این شرکت همدوش با سایر کارکنان زمان خود زحمت کشیدند، کار کردند و شرکت را در مسیر تعالی یاری رساندند.

در این فرصت کوتاه و البته مفید بسیاری از تجارب در جلسه‌ای با حضور مدیران فعلی ناحیه نورد سرد مرور و به اشتراک گذاشته شد. این اقدام شایسته قدردانی است و امیدوارم این اتفاق در سایر بخش‌های فولاد مبارکه نیز تکرار شود.

بهزاد بهادرانی، مدیر ناحیه نورد سرد فولاد مبارکه:

خدا را شاکریم که طی سال‌های اخیر فعالیت‌های گسترده‌ای در جهت توسعه محصولات ناحیه نورد سرد انجام شده که البته ادامه راه کسانی بوده است که قبل‌تر پایه‌گذار این شرکت و به‌طور مشخص ناحیه نورد سرد بوده‌اند.

با عنایت به اینکه پیش از ما کارکنان و مدیران بسیاری برای سربلندی هرچه بیشتر فولاد مبارکه و به‌خصوص نورد سرد متحمل زحمات زیادی شدند، بر آن شدیم که از ایشان دعوت کنیم تا از پروژه‌هایی که خود پایه‌گذار آن بودند و ما راه آن‌ها را ادامه داده‌ایم، بازدید کنند و نتایج زحمات خود و همکاران بعد از خود را مشاهده کنند. همچنین به آنان این پیام را بدهیم که اگر ما قرار است به قله‌های پیشرفت برسیم گریزی نداریم جز اینکه از تجربه و تخصص عزیزانی که پیش از ما در اینجا حضور داشتند استفاده کنیم و شرایطی فراهم کنیم که این مسیر رشد و توسعه زودتر و با شرایط بسیار مطلوب‌تر طی شود. امروز ۲۰ نفر از مدیران و رؤسای پیشکسوت ناحیه نورد سرد بر ما منت گذاشتند و ما هم از حضور گرم و اثربخش آن‌ها خوشحال شدیم.

به گزارش آلاچیق خبر / قبل از جلسه معارفه، حضار در یادمان شهدای گمنام ذوب‌آهن اصفهان جهت ادای احترام و قرائت فاتحه حضور یافتند وآیت‌الله رهبر مسئول هماهنگی تبلیغات اسلامی این شرکت طی سخنانی ابراز امیدواری نمود که به برکت 290 شهید این شرکت ، شاهد شکوفایی بیشتر ذوب‌آهن باشیم.

مدیرعامل تاصیکو در این جلسه، با اشاره به اهمیت جایگاه ذوب‌آهن اصفهان در صنعت فولاد کشور گفت : امروز در مجموعه وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی، مجموعه شستا و هلدینگ صدر تامین توجه به توسعه و پیشرفت ذوب‌آهن اصفهان به عنوان یک موضوع اولویت‌دار مطرح است.

وی افزود : این امر بسیار مهم است که دکتر میدری وزیر محترم تعاون، کار و رفاه اجتماعی، نسبت به شرایط ذوب‌آهن و بهبود آن دغدغه دارد و گفتند که این مجتمع با توانایی‌هایی که دارد می‌تواند به جایگاه وا قعی خود در صنعت فولاد بازگردد.

نادری در ادامه ضمن قدردانی از زحمات مهدی کوهی مدیرعامل سابق ذوب‌آهن اصفهان با اشاره به شناخت خوب اردشیر افضلی سرپرست مدیریت عامل این شرکت نسبت به این مجتمع و سوابق وی در این شرکت گفت : مهندس افضلی و همکارانشان در ذوب‌آهن اصفهان این توانایی را دارند که نسبت به رفع مشکلات و تنگناها اقدام کنند و بهبود شرایط شرکت را رقم بزنند و در این راستا حمایت کامل نیز صورت می‌گیرد. 

وی افزود : تولید محصولات خاص و با ارزش افزوده بالا، تکیه بر نیروی انسانی خلاق و توانمند شرکت، شایسته سالاری، افزایش انگیزه کارکنان، توجه به پروژه‌های زیست محیطی و ... از جمله موضوعاتی است که به نظر می‌رسد باید در اولویت باشد.

اردشیر افضلی سرپرست مدیریت عامل ذوب‌آهن اصفهان در این جلسه گفت : ذوب‌آهنی‌ها در صنایع مختلف منشا اثر هستند اما خود ذوب‌آهن با مشکل مواجه است و لذا باید با همدلی و اتحاد برای بهبود شرایط شرکت تلاش کنیم.

اعضای هیئت مدیره تاصیکو و اعضای هیئت مدیره و معاونین ذوب‌آهن اصفهان نیز در این جلسه در خصوص شرایط این مجتمع و برنامه‌های پیش رو مطالبی را بیان کردند.

به گزارش آلاچیق خبر / مدیر سیستم‌ها و فناوری اطلاعات فولاد مبارکه یکی از چالش‌ها را زیرساخت استفاده از هوش مصنوعی دانست و تصریح کرد: باید توجه داشت که در حال حاضر درخواست‌ها به‌اندازه‌ای زیاد است که زمان تحویل زیرساخت‌ها افزایش یافته؛ اما طرح‌های ما آماده و مسیر خرید در حال طی شدن است؛ اما باز هم تأکید می‌کنیم که محدودیت‌ها واقعاً زیاد است و باید از روش‌های لازم بهره بگیریم.

وی در ادامه با بیان اینکه فولاد مبارکه به‌واسطه جایگاهش در کشور، آغازکننده بسیاری از تحولات است و برخی موارد را ما اولین بار انجام می‌دهیم و سایر همکاران فولادی و یا غیرفولادی آن را دنبال می‌کنند، افزود: ازاین‌رو تأمین زیرساخت‌های هوش مصنوعی را وظیفه خود می‌دانیم و تقریباً ابزار اساسی نیز در این زمینه ایریسا بوده است. همواره فولاد مبارکه گیت تکنولوژی به کشور بوده و ابزار توسعه آن در کشور ایریسا است؛ چراکه ورود تکنولوژی به کشور سرمایه‌گذاری بالا و توجیه اقتصادی می‌خواهد و این امر در فولاد مبارکه معنا پیدا می‌کند.

گودرزی اصفهانی با بیان اینکه دو راه برای ایجاد زیرساخت و استفاده از هوش مصنوعی در فولاد مبارکه در دستور کار است، تصریح کرد: تهیه دیتای درست در زمینه هوش مصنوعی یکی از اولویت‌هاست. در این زمینه باید اطلاعات درست را عرضه کنیم؛ چراکه هوش مصنوعی بسیار پیچیده است. از سویی دیتاهای فولادی نیز دارای چند وجه است و باید به صورتی ساماندهی شود که قابل‌استفاده برای همه کاربران باشد.

وی با بیان اینکه فولاد مبارکه راه‌حل تکرارپذیر برای صنایع دارد، افزود: آنچه می‌خواهیم بیاوریم صرفاً برای فولاد مبارکه نیست، بلکه جذب تکنولوژی توسط ایریسا و قابلیت تکرار برای صنایع ایران را در دستور کار داریم.

 مدیرعامل شرکت ایریسا:

ایریسا سکوی تحول دیجیتال صنایع ایران است

مدیرعامل شرکت ایریسا نیز در پنل تخصصی «نقش هوش مصنوعی در صنعت فولاد و رهنگاشت تحول دیجیتال» گفت: ایریسا سکوی دیجیتال صنعت کشور است.

اکبر گلبو، اظهار کرد: در شرکت ایریسا به تبعیت از مطالعات، تحقیق و پژوهش صورت‌گرفته در فولاد مبارکه و شروع یک جنبش بزرگ، واحدی با عنوان تحول دیجیتال تشکیل شد.

 وی ادامه داد: نگاه ما این بود که بتوانیم پروژه‌های تحول دیجیتال را از طریق این واحد به انجام برسانیم. زمان پیش رفت و به این نتیجه رسیدیم که این واحد می‌تواند نقش کلیدی در انجام پروژه‌ها داشته باشد، اما خودش به‌تنهایی نمی‌تواند همه پروژه‌های تحول دیجیتال را انجام دهد؛ بنابراین پس از آن عنوان این واحد را مشاوره و تحول دیجیتال قرار دادیم و در آن مشاوره‌های فناوری اطلاعات، مشاوره‌های تحول دیجیتال، معماری سازمانی و... را ارائه دادیم و راهبری پروژه‌های تحول دیجیتال را دنبال کردیم.

 مدیرعامل شرکت ایریسا با بیان اینکه پروژه‌های زیرساختی در ایریسا را برای پشتیبانی از تحول دیجیتال راه‌اندازی کردیم، گفت: مدل کسب‌وکاری ایریسا به‌گونه‌ای است که واحدهای کسب‌وکاری مجزا داخل خودش شکل می‌دهد. این بخش یک محیط کسب‌وکار دارد و از جنبه‌های مختلف درآمد، هزینه و مدیریت، مستقل است؛ اما به لحاظ ستادی و کنترل عملیات از طریق مدیریت و ستاد کنترل می‌شود.

ایریسا بازوی فناوری اطلاعات اول برای فولاد مبارکه و بعد صنعت فولاد کشور است

وی در ادامه با اشاره به اینکه ایریسا بازوی فناوری اطلاعات اول برای فولاد مبارکه و بعد صنعت فولاد کشور است، ادامه داد: ما باید ترندها را در جهان شناسایی کنیم و خیلی پیش‌تر از آنکه مشتریان ما به آن نقطه برسند، به سمت آن حرکت کنیم؛ اما متأسفانه همواره مشتریان ما از ما جلوتر بودند.

گل‌بو با بیان اینکه پدر هوش مصنوعی که فردی ایرانی‌الاصل بود، از ۲۵ سال گذشته همواره بر توجه به هوش مصنوعی تأکید داشت و معتقد بود ما در حال حاضر چندان از دنیا عقب نیستیم، افزود: این در حالی است که امروز و بعد از ۲۵ سال، ما کاری نکردیم؛ اما نمی‌توانیم چرخ را از نو اختراع کنیم. باید استفاده‌کننده باشیم و اگر لازم باشد بعداً بومی‌سازی کنیم. ما در نظر داریم از طریق اکوسیستم‌سازی و استفاده از همه ارکان این بازار، نیازهای متعدد صنعت را پاسخ دهیم.

وی اضافه کرد: در این زمینه اخیراً واحد دیگری تحت عنوان «ایریساپرایم» ایجاد کردیم که فعلاً واحدی کوچک و مستقل است و قرار است توانمندسازی داخلی ایریسا را تقویت کند. این واحد تاکنون از سه پروژه کوچک نیز بهره‌برداری کرده تا همکاران با کاربردهای هوش مصنوعی به‌صورت ملموس آشنا شوند.

مدیرعامل شرکت ایریسا گفت: چشم‌اندازی که گروه فولاد مبارکه و خود شرکت ایریسا برای این شرکت تعیین کرده و همکاران آن را دنبال می‌کنند این است که به‌عنوان یک سکوی دیجیتال بتوانیم زیرساخت‌هایی چه سخت‌افزاری و چه به‌لحاظ نرم‌افزاری و چه بعداً اکوسیستم زیست‌بوم ارائه دهیم. این چشم‌انداز جاه‌طلبانه و دور است؛ اما محقق خواهد شد.

وی اضافه کرد: در ایریساپرایم بخشی را با عنوان توسعه زیست‌بوم و یا توسعه همکاری و مشارکت‌ها پیش‌بینی کردیم. نگاه ما در این بخش این است که با همکاری صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه کارهایی انجام دهیم. همچنین برنامه‌هایی برای همکاری با وزارت ارتباطات و برخی شرکت‌ها در زمینه زیرساخت‌ها داریم تا سکوی دیجیتال را توسعه دهیم.