به گزارش آلاچیق خبر / چگونه از کیفیت و کمیت پایدار تولید آهن اسفنجی اطمینان حاصل می‌کنید؟ چه معیارهای کلیدی عملکردی برای سنجش در این زمینه دارید؟

فرایند آهن‌سازی یک فرایند پیوسته است که از معدن شروع می‌شود تا تولید آهن اسفنجی ادامه می‌یابد. زمانی که قرار است کیفیت را تضمین کنیم، تمرکز از ابتدای خط است، یعنی از ورودی مواد اولیه، شامل کنسانتره‌های نرمه و زبره که از منابع مختلف تأمین می‌شود. در این خصوص تلاش می‌کنیم با تعریف استانداردهای کیفی، مواد اولیه استاندارد تهیه کنیم. فاکتورهای مختلفی که برای تولید مهم است از بدو ورود پایش و اندازه‌گیری می‌شود و بعد با توجه به ترکیب فیزیکی و شیمیایی مواد ورودی، این مواد در واحد انباشت و برداشت میکس و پایل‌سازی می‌شود و پارامترها به سطحی از استانداردهای موردنیاز خط گندله‌سازی می‌رسد. نهایتاً این مواد، خوراک واحد گندله‌سازی خواهند بود.

با توجه به اینکه کیفیت محصول نهایی برای ما اهمیت دارد، باید گندله نیز در سطح استاندارد و مشخصات کیفی مناسب قرار داشته باشد. در ابتدای خط، با تنظیم پارامترهای ورودی به گندله‌سازی گندله‌ای تولید می‌کنیم که در واحد احیا بیشترین راندمان و بهره‌وری را داشته باشد. مواردی مثل استحکام، سولفور، FEO و دانه‌بندی پارامترهایی است که در فرایند تولید گندله اهمیت دارد. در فرایند احیا نیز که از گندله تولیدی استفاده می‌کنند، با آنالیزهای پیوسته، محصول خروجی از نظر کربن و درصد متالیزاسیون چک می‌شود و بعد در بخش کنترل، تنظیمات فرایندی انجام می‌شود تا محصولی که تولید می‌شود مطابق با استانداردهای فولادسازی باشد. در واحد خرازی نیز عمده گندله مصرفی از گندله خریداری‌شده تأمین می‌شود و همین فرایند را دارد. تلاش ما این است که محصول تحویل‌شده به فولادسازی کمترین چالش و بیشترین بهره‌وری را داشته باشد.

جدیدترین پیشرفت‌ها و تکنولوژی‌هایی که در فرایند آهن‌سازی استفاده می‌کنید چیست؟ برنامه‌ای برای استفاده از هوش مصنوعی یا اتوماسیون پیشرفته در کنترل فرایندها دارید؟

با توجه به رویکرد و چشم‌انداز موجود، قطعاً تمام صنایع باید به سمت استفاده از هوش مصنوعی و تحول دیجیتال حرکت کنند تا در بخش‌های کیفی، کمّی و ایمنی بهبود حاصل شود. از طریق هوش مصنوعی، در واحد گندله‌سازی، آنالیز تصویری، خروجی دیسک‌ها و دانه‌بندی گندله خام انجام می‌شود و بر اساس خروجی این آنالیز، تنظیمات لازم روی دیسک‌ها از نظر رطوبت و میزان شارژ کنستانتره صورت می‌گیرد. پروژه دیگری در حوزه پیش‌بینی فرایند تولید در واحدهای احیا در دست اقدام است تا بتوان بر اساس الگوریتم‌های مختلف، پارامترهای فرایندی را تنظیم و بهترین محصول را تولید کنیم و در این راستا از پروژه اجراشده در مجتمع سبا و نتایج آن استفاده خواهیم کرد. درخصوص عیب‌یابی و پارگی نوار نقاله‌ها نیز پروژه‌ای داریم که با استفاده از آنالیز تصویری، خرابی نوارها را پیش‌بینی می‌کند تا اقدامات پیشگیرانه انجام شود. پروژه‌ای تحقیقاتی با مرکز تحقیقات در مورد تکنولوژی احیا مستقیم بر اساس فولاد سبز و استفاده از هیدروژن نیز در دست اجرا داریم.

چه راهکارهایی برای افزایش بهره‌وری انرژی و کاهش هزینه‌ها در دستور کار دارید؟

آهن‌سازی از واحدهایی است که مصرف گاز و آب زیادی دارد، چون در فرایند احیا مستقیم، گاز به‌عنوان ماده اولیه استفاده می‌شود. در سال‌های گذشته، افزایش هزینه‌های انرژی تأثیر منفی در سودآوری شرکت‌ها داشته و موجب افزایش قیمت تمام‌شده آهن اسفنجی شده است. امیدواریم سیاست‌های کلی دولت در راستای حمایت از تولیدکننده باشد و مزیت‌های اقتصادی تولید فولاد در داخل کشور حفظ شود. برای کاهش مصرف گاز برنامه‌هایی داریم که مصرف را نسبت به سال گذشته حدود 5 درصد کاهش می‌دهد و پروژه دیگری در حال برنامه‌ریزی است که در دوره محدودیت گاز با مدیریت بهره‌برداری مدول‌های احیا، بیشترین راندمان را از ظرفیت گاز اختصاصی داشته باشیم و تولید را در حداکثر ظرفیت نگه داریم.

درراستای نگهداری و پایداری تجهیزات چه اقداماتی صورت گرفته است؟

با توجه به محدودیت‌های انرژی، شات‌دان سالانه یکی از مگامادول‌های خرازی انجام شد و بهینه‌سازی‌های خوبی صورت گرفت. تعویض کاتالیست و لوله‌های ریفورمر با افزایش قطر به 11 اینچ انجام شد و ظرفیت این مدول حدود 10 تن افزایش پیدا کرد. این مدول آماده شده تا در فصل محدودیت گاز با حداکثر ظرفیت تولید کند. در حوزه تعمیر و نگهداری، برنامه این است که در زمان‌های نبود محدودیت تولید، از حداکثر ظرفیت استفاده کنیم و تعمیرات برنامه‌ریزی‌شده را به دوران محدودیت منتقل کنیم. در حین فرایند تولید هم با برنامه‌ریزی و تعمیرات دوره‌ای طبق استانداردها، سعی می‌کنیم تجهیزات را در حداکثر آمادگی نگه داریم.

مدیریت ضایعات و دورریزها چگونه انجام می‌شود؟

معمولاً در حین فرایند تولید، ضایعات پدید می‌آید و برنامه ما این است که میزان ضایعات را به حداقل برسانیم. کنترل فرایند و بهبود مواد ورودی می‌تواند در کاهش ضایعات مؤثر باشد. واحدی به نام بازیابی ضایعات ناحیه آهن‌سازی احداث‌ شده تا ضایعاتی که در حال تولید است یا ضایعاتی که در سال‌های قبل تولید شده به‌صورت ماهیانه سرند شود و به چرخه تولید برگردد. در حال حاضر میزان برگشت این مواد ماهانه 20 هزار تن است و برنامه داریم که این میزان به 40 هزار تن افزایش یابد و سالانه حدود 500 هزار تن از ضایعات دپوشده قبل را به چرخه تولید بازگردانیم.

چگونه به تقویت و حفظ نیروی انسانی متعهد و متخصص می‌پردازید؟

در نیروهای رده کارشناسی، ما با حمایت‌های معاونت سرمایه‌های انسانی کمبودی احساس نمی‌کنیم و نیازهایمان را با توجه به بازنشستگی کارکنان اعلام کرده‌ایم و امیدواریم با رویکرد جدید معاونت سرمایه‌های انسانی برای تخصیص نیروهای متخصص و آموزش‌دیده به نواحی، بتوانیم در دوره‌های آتی کمبودهای جزئی را جبران کنیم. در حوزه آموزش ما پروفایل آموزشی کارکنان را بازنگری کرده‌ایم و آموزش‌های کارکنان به‌صورت دوره‌ای در حال انجام است. در بحث استفاده از افراد باتجربه و آموزش حین کار اقداماتی انجام شده و شرکت در دوره‌های آموزشی و مشارکت در سفرهای داخلی و رویدادهای آموزشی هم همیشه جزو برنامه‌ها بوده است. کار مثبت دیگری که انجام شده ایجاد اتاق «حال خوب» به همت واحد آموزش در ناحیه آهن‌سازی بودهاست. در این برنامه، هفته‌ای یک یا دو روز اساتید حوزه روان‌شناسی در این اتاق حضور می‌یابند و کارکنان از مشاوره و راهنمایی‌های این اساتید بهره می‌برند.

در حوزه محیط‌زیست چه اقداماتی درراستای کاهش آلایندگی‌ها و بهبود عملکرد زیست‌محیطی انجام شده است؟

نصب دو دستگاه غبارگیر جدید در بخش احیا مستقیم به همراه مجموعه کلاریفایر و پروژه در دست اجرای غبارگیر در واحد انباشت برداشت، در مسیر بهبود شرایط زیست‌محیطی حرکت کردیم. همچنین بیش از 40 غبارگیر در ناحیه وجود دارد که با تعمیرات و نگهداری و آماده به‌کار بودن آن‌ها شرایط غبار را در ناحیه کنترل می‌کنیم.

چه طرح‌ها و پروژه‌های توسعه‌‌ای در دست اجرا دارید؟

نصب چهار دیسک جدید در واحد گندله‌سازی، احداث تیکنر جدید در واحد گندله‌سازی، پروژه احداث خردایش واحد گندله‌سازی، پایلوت پلنت جدید واحد گندله‌سازی، پروژه افزایش ظرفیت مادول F واحد احیا مستقیم، پروژه احداث سیستم‌های سولفورزدا گاز فرایند در واحد احیامستقیم شماره 1، پروژه ارتقای اتوماسیون مادول F و چندین پروژه دیگر در حوزه افزایش کیفیت و کمیت ناحیه آهن‌سازی در دست اجرا داریم.

درباره همکاری بین ناحیه آهن‌سازی و فولادسازی توضیح دهید.

در واقع ناحیه آهن‌سازی و فولادسازی یک ناحیه هستند که در دو جبهه فعالیت می‌کنند. تعامل ما به گونه‌ای است که بتوانیم نیازهای فولادسازی را، چه از نظر کمّی و چه کیفی، تأمین کنیم. برگزاری جلسات دوره‌ای برای اطلاع از نیازهای هر دو ناحیه و همچنین ارتباطات مجازی به‌صورت دائم برای رفع اشکالات و مطرح کردن موضوعات مختلف، همکاری و تعامل ما را افزایش داده است. نهایت سعی ما این است که یک تولید اقتصادی، کیفی و بهینه تحویل فولادسازی دهیم.

ناحیه آهن‌سازی چه نقشی در زنجیره ارزش فولاد مبارکه دارد؟

آهن‌سازی در تولید آهن اسفنجی به‌عنوان ماده اولیه ذوب برای فولادسازی نقش مؤثری دارد و اگر محصول آهن‌سازی از نظر کمّی و کیفی مورد تأیید نباشد، تولید فولادسازی تحت تأثیر قرار می‌گیرد. در زنجیره از سنگ تا رنگ، ناحیه آهن‌سازی بخشی است که ارزش‌افزوده خوبی برای فولاد مبارکه دارد و هرقدر ما بتوانیم از ظرفیت موجود ناحیه بهتر استفاده کنیم، در زنجیره تولید فولاد نقش پررنگ‌تری خواهیم داشت و نهایتاً سود بیشتری حاصل می‌شود؛ اما متأسفانه محدودیت‌ها یک چالش و آفت جدی تولید است و باعث کاهش بهره‌وری می‌شود. سال گذشته تقریباً 35 درصد از ظرفیت ما بی‌استفاده ماند و ضریب بهره‌برداری از خطوط احیامستقیم در ناحیه آهن‌سازی حدود 65 درصد بود که این مقدار، هزینه تولید ازدست‌رفته زیادی را به شرکت فولاد مبارکه تحمیل می‌کند.

به گزارش آلاچیق خبر ، یونس حمزوی، با اشاره به اینکه محدودیت‌های انرژی معمولاً در فصول تابستان و زمستان بر صنایع کشور اعمال می‌شود گفت: متأسفانه در سال جاری علاوه بر محدودیت در فصل تابستان، محدودیت انرژی در فصل زمستان نیز در زمانی زودتر و با شدت بیشتر از سال‌های گذشته اعمال شده که این موضوع فرایند تولید فولاد مبارکه را علی‌رغم پیش‌بینی‌های انجام‌شده و ذخیره‌سازی آهن اسفنجی و تختال، بیش از گذشته تحت تأثیر قرار داده است.

وی افزود: با توجه به محدودیت‌های شدید انرژی میزان قابل‌توجهی از ظرفیت در نواحی تولیدی کاسته شده است؛ به‌گونه‌ای که هم‌اکنون بخشی از خطوط تولیدی با کمتر از ۵۰ درصد ظرفیت عملیاتی مشغول فعالیت‌اند.

حمزوی شرایط به‌وجود‌آمده را عامل مواجه شدن این شرکت با مشکلاتی در اجرای تعهدات و تحویل به‌موقع سفارش‌ها به مشتریان دانست و پیش‌بینی کرد با ادامه این روند، تأخیر در تولید و تحویل محصول به مشتریان به‌صورت فزاینده‌ای افزایش یابد.

مدیر فروش داخلی فولاد مبارکه با اشاره به اهمیت پاسخ‌گویی به تعهدات ایجادشده و جلوگیری از بروز تبعات ناشی از آن در صنایع پایین‌دستی خاطرنشان کرد: پیگیری‌های لازم جهت کاهش عرضه محصولات در بورس کالا در ماه‌های پایانی سال در حال انجام است.

به گزارش آلاچیق خبر ، محمدیاسر طیب‌نیا اظهار کرد: فلسفه وجودی فولاد مبارکه خلق آینده بهتر برای شرکت و کشور است و یکی از مؤلفه‌های اصلی تحقق این هدف، ایجاد تحول و بهبود مستمر است که لازمه آن داشتن تفکر سیستمی و سیستم‌های مدیریتی است. جهت حصول اطمینان از عملکرد صحیح این سیستم‌ها، ممیزی‌های مداوم و بهبودهای مستمر حاصل از آن ضروری است.

وی با اشاره به نظریه محدودیت‌های «گلد-رت» (Goldrat) در علم مدیریت گفت: طبق این نظریه، مدیریت باید موانع را برطرف کند تا سازمان بتواند در مسیر آسان‌تری به رشد خود ادامه دهد، این نظریه مجموعه‌ای از ابزارهاست که به مدیران اجازه می‌دهد تنگناها، گلوگاه‌ها و محدودیت‌های موجود در فرایندهای شرکت را شناسایی و برای رفع آن‌ها تلاش کنند.

افزایش پی‌درپی تولید و عبور از ظرفیت اسمی طی سه سال اخیر، علی‌رغم روند فزاینده محدودیت‌های انرژی

طیب‌نیا در ادامه به محدودیت‌های فزاینده انرژی طی سه سال اخیر در فولاد مبارکه و همچنین دیگر صنایع کشور اشاره کرد و گفت: از سال ۱۴۰۰ محدودیت‌های انرژی هرساله افزایش یافته و فرصت‌های تولید مازاد بر ظرفیت کارخانه را که می‌توانست محصول بهره‌وری همکاران ما باشد، به‌واسطه محدودیت‌های برق و گاز از دست دادیم؛ اما علی‌رغم افزایش این محدودیت‌ها طی دو سال گذشته و سال جاری، تاکنون با افزایش تولید و عبور از ظرفیت اسمی، رکوردهای تولید پی‌درپی شکسته شده و همواره شاهد افزایش تولید و سودآوری شرکت بوده‌ایم.

وی با بیان اینکه محدودیت مواد اولیه، انرژی، آب، مشکلات حمل‌ونقل، تخصیص ارز، ثبت سفارش، تغییر مکرر قوانین و مقررات فضای کسب‌وکار، حمله سایبری، فشارهای رسانه‌ای به‌ویژه در خصوص اتهام اختلاس ۹۲ هزار میلیارد تومانی و پس‌لرزه‌های آن همچنان باقی است و مسلماً این اتفاقات در برهه‌ای از زمان کل سیستم مدیریتی را تحت تأثیر قرار می‌دهد، گفت: ما باید این شرایط را مدیریت می‌کردیم و کار خود را پیش می‌بردیم تا سازمان به دستاوردهای ارزشمند خود برسد.

مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه با بیان برخی از دستاوردهای این شرکت طی سه سال اخیر ابراز کرد: ما علی‌رغم محدودیت‌های انرژی و درحالی‌که روند تولید از سال ۱۴۰۰ نزولی شده بود، با اتخاذ تمهیدات و برنامه‌ریزی لازم، روند تولید را صعودی کرده و این یعنی سیستم‌های مدیریتی به‌خوبی عمل کرده است.

عبور از ظرفیت اسمی و تولید ۳۷ محصول جدید

وی با بیان اینکه فولاد مبارکه در زمینه تولید توانسته است علاوه بر گذر از ظرفیت اسمی خود طی سه سال اخیر، ۳۷ محصول جدید تولید کند، گفت: این شرکت تا پایان سال نیز ۵ محصول جدید عرضه خواهد کرد.

طیب‌نیا با بیان اینکه شرکت فولاد مبارکه تنها مجموعه فولادی است که سودآوری آن در ۶ ماه نخست امسال نسبت به مدت مشابه سال گذشته رشد ۱۴.۷ درصدی داشته است، ادامه داد: این در حالی است که بیشتر شرکت‌های فولادی در این بازه زمانی کاهش ۶۰ تا ۱۰۰۰ درصدی سودآوری را پشت سر گذاشته‌اند.

وی افزود:   این رشد سودآوری هم‌زمان با حمایت از مشتریان در رکود حاکم بر بازار رخ داده است.حمایت از مشتریان در شرایط سخت نقدینگی در قالب فروش اعتباری و تمدید اعتبارات اسنادی صورت می‌گیرد.

مدیرعامل فولاد مبارکه  حرکت این شرکت به سمت تولید محصولات ویژه و صادرات به بازارهای جدید جهانی را عامل اصلی افزایش درآمد شرکت دانست و  گفت:   هرچند توسعه صادرات محصولات  یکی از اولویت‌های مهم شرکت است، اما با توجه به قرارگیری شرکت در مرکز کشور، تأمین نیاز داخلی  اولویت اصلی  به شمار می‌آید  و محدودیت انرژی عامل کاهنده برای برنامه صادراتی فولاد مبارکه است.

وی گفت: در حوزه توسعه نیز هم‌زمان بیش از ۲۲۰ پروژه در فولاد مبارکه در دست اجرا و در آستانه بهره‌برداری است. یکی از این پروژه‌ها نیروگاه ۹۱۴ مگاواتی و همچنین نیروگاه خورشیدی ۶۰۰ مگاواتی است. هم‌اکنون دو فاز نیروگاه ۹۱۴ مگاواتی در مدار تولید قرار دارد و در آبان‌ماه ۲۰ مگاوات نیروگاه خورشیدی نیز وارد مدار شد. در آذرماه نیز ۲۰ مگاوات دیگر به آن اضافه می‌شود.

مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه با اشاره به اینکه در حال حاضر ۵ واحد تولید آهن اسفنجی برای تکمیل زنجیره فولاد در گروه فولاد مبارکه در دست احداث است، گفت: این واحدها تضمین‌کننده آینده خوراک فولاد مبارکه هستند. اخیراً نیز مجموعه سبزوار اضافه شده و تا دو سال آینده این مجموعه‌ها محدودیت‌های ما در حوزه آهن اسفنجی را رفع خواهند کرد.

وی با بیان اینکه طی 3 سال اخیر به حدود ۳ میلیون تن استخراج سنگ‌آهن رسیده‌ایم، اضافه کرد: این روند با توجه به پروژه‌ها و محدوده‌های در دست اکتشاف، ادامه‌دار و افزایشی خواهد بود.

طیب‌نیا با اشاره به تأخیر در اجرای پروژه نورد گرم ۲ طی سال‌های اخیر تصریح کرد: این پروژه ابرپروژه‌ای است که در حال پیشرفت است. مطالعات احداث کارخانه ورق الکتریکی نیز انجام شده و به‌زودی مراحل بعدی آن انجام خواهد شد.

پروژه انتقال آب تا ۲ ماه آینده مشکل آب صنعتی‌ترین استان کشور را برطرف خواهد کرد

وی با بیان اینکه در حوزه انتقال آب دریا و تصفیه پساب نیز اقدامات خوبی انجام شده است، ادامه داد: پروژه انتقال آب تا 2 ماه آینده مشکل آب همه صنایع استان اصفهان را به‌عنوان صنعتی‌ترین استان کشور برطرف خواهد کرد.

مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه افزود: مطالعات میدان گازی نیز انجام شده و به‌زودی قرارداد عملیات استحصال آن به امضا خواهد رسید.

وی همچنین با اشاره به راه‌اندازی خط تولید الکترود اردکان افزود: امسال این پروژه نیز در مدار تولید قرار خواهد گرفت.

طیب‌نیا گفت: علاوه بر موارد فوق شرکت فولاد مبارکه دستاوردهای جهانی و ملی متعدد دیگری در قالب تندیس‌ها و جوایز کسب کرده که از جمله این جایزه‌ها می‌توان به جایزه تعالی سازمانی، جایزه علمی فناوری و نوآوری، جایزه مدیریت مالی، جایزه ملی مدیریت ابرپروژه نیروگاه و... اشاره کرد.

رمز موفقیت ما در فولاد مبارکه نگاه به آینده است

وی با تأکید بر اینکه نگاه ما به آینده است و رمز موفقیت ما نیز همین است، ادامه داد: ما در گذشته نماندیم، حال را دریافتیم و نگاهمان باید به آینده باشد، ما فولاد مبارکه سال ۱۴۳۰ را می‌بینیم و برنامه‌های عملیاتی را برای تحقق چشم‌انداز سال 1410 تعریف کرده‌ایم.

مشکل محدودیت گاز تا پایان سال ۱۴۰۵ برطرف می‌شود

مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه با بیان اینکه برنامه‌ریزی کرده‌ایم که شرکتی قدرتمند، به‌روز، نوآور و شکست‌ناپذیر در برابر محدودیت‌ها باشیم، اضافه کرد: ما نهایتاً تا پایان سال آینده و حتی تا نیمه سال آینده دیگر محدودیت انرژی برق نخواهیم داشت، تا پایان سال ۱۴۰۵ مشکل محدودیت گاز را برطرف خواهیم کرد و تا ۲ ماه آینده محدودیت آب برای فولاد مبارکه و سایر صنایع استان رفع خواهد شد.

وی افزود: ما در حوزه حمل‌ونقل با مشکل توسعه زیرساخت‌های ریلی کشور مواجهیم؛ اما در حوزه وسایل حمل‌ونقل ما با دارا بودن بیش از ۸۰ لوکوموتیو، حدود ۵ هزار واگن و بیش از ۵۵۰ کامیون تملیکی در شرکت‌های زیرمجموعه، زیرساخت‌های لازم را فراهم کرده‌ایم تا بتوانیم تولید خوبی را در سال‌های آینده در این مجموعه رقم بزنیم.

طیب‌نیا اضافه کرد: به‌منظور حل مشکل مواد اولیه شرکت اُپال را خریداری کرده‌ایم و با توجه به توسعه‌های برنامه‌ریزی‌شده در فولاد سنگان و در دیگر زیرمجموعه‌های گروه فولاد مبارکه، در حوزه تولید کنسانتره و گندله مشکلی نخواهیم داشت. در حوزه تولید سنگ‌آهن نیز حوزه‌های اکتشافی که در دستور کار داریم منجر به خروج از حالت بحرانی در تأمین سنگ‌آهن خواهد شد.

وی با بیان اینکه در پایین‌دست نیز جهت افزایش سودآوری فولاد مبارکه و حفظ بازار، تکمیل کارخانه لوله‌سازی و توسعه فعالیت مراکز خدماتی در داخل و خارج از کشور را دنبال کردیم، گفت: با این اقدامات فروش پایدار فولاد مبارکه را رقم خواهیم زد.

خودکفایی و ارزآوری با راه‌اندازی خط تولید الکترود اردکان

مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه با بیان اینکه راه‌اندازی خط تولید الکترود اردکان منجر به کاهش ارزبری تولید خواهد شد، افزود: در این حوزه به خودکفایی خواهیم رسید و در بخش تولید کُک سوزنی نیز مطالعات خوبی در دست انجام است.

وی تصریح کرد: توصیه‌های ممیزان و یافته‌های آن‌ها به ما در ارزیابی سیستم‌های مدیریتی و دست‌یابی به اهداف سازمان و حرکت پرشتاب فولاد مبارکه در راستای خلق آینده بهتر کمک خواهد کرد؛ ازاین‌رو از دقت نظر و توصیه‌های ممیزان خارجی سپاسگزارم و همچنین به همکارانم در فولاد مبارکه که در این ارزیابی و در نظام‌های مدیریتی مربوطه مشارکت قریب ۹۰ درصدی داشتند خدا قوت می‌گویم.

معاون فناوری شرکت فولاد مبارکه:

پیاده‌سازی ۴ استاندارد جدید در فولاد مبارکه در دستور کار است

محمد ناظمی هرندی، معاون فناوری شرکت فولاد مبارکه نیز در آیین اختتامیه ممیزی خارجی استانداردهای مدیریتی این شرکت اظهار کرد: ممیزی خارجی استانداردهای مدیریتی در فولاد مبارکه از پنجم آبان‌ماه آغاز شده و تا امروز ادامه داشته است.

معاون فناوری شرکت فولاد مبارکه گفت: در حال پیاده‌سازی ۴ استاندارد انتشار گازهای گلخانه‌ای، رد پای کربن، تداوم کسب‌وکار و امنیت اطلاعات در فولاد مبارکه هستیم. لازم است از همه مدیران شرکت و همکاران که در همه برنامه‌های شرکت دغدغه‌ دارند و همکاری می‌کنند، قدردانی می‌کنم.

وی افزود: تیم نُه‌نفره از نمایندگی ایران شرکت SGS برای این ارزیابی در شرکت فولاد مبارکه حضور یافتند و در همه واحدهای فولاد مبارکه ۱۶۸ جلسه برای ممیزی تشکیل شد. مدیریت مجموعه در برخی از حوزه‌ها از ممیزان می‌خواهد توجه بیشتری داشته باشند و از نگاه نفر سوم این شرایط ارزیابی شود.

معاون فناوری شرکت فولاد مبارکه با بیان اینکه ما در فولاد مبارکه آموخته‌ایم که کل ممیزی‌های سازمان را در قالب ممیزی درون‌سازمانی انجام دهیم، گفت: در سال جاری ۹۷ نفر از متخصصان و مدیران این ممیزی را انجام دادند.

وی اضافه کرد: بر این اساس طی 4 دوره آموزشی با همکاری و کمک واحد آموزش، برای ۱۵۰ نفر حدود ۳۶۰۰ نفر ساعت آموزش انجام شد و در طول سال مغایرت‌های اعلام‌شده در ممیزی‌ها بررسی و رفع خواهد گردید.

ناظمی هرندی با بیان اینکه ممیزی در فولاد مبارکه از حدود سال 1374 و با ایزو ۹۰۰۱ آغاز شده است، اضافه کرد: در حال حاضر ۱۲ استاندارد در فولاد مبارکه پیاده‌سازی شده است که دو استاندارد آزمایشگاه‌ها و استاندارد کرونا در قالب این ممیزی انجام نمی‌شود.

رئیس سیستم‌های مدیریت کیفیت و سرآمدی فولاد مبارکه عنوان کرد:

ممیزهایی بیرونی به‌عنوان چشم سوم و نگاه تخصصی در جهت شناسایی زمینه‌های قابل‌بهبود

علی کیانی، رئیس سیستم‌های مدیریت کیفیت و سرآمدی فولاد مبارکه نیز در این آیین گفت: امسال سی‌امین دوره برگزاری ممیزی خارجی در شرکت فولاد مبارکه است و ممیزهایی بیرونی در کنار سایر ارزیابی‌های مختلف به‌عنوان چشم سوم و با نگاه تخصصی جهت شناسایی زمینه‌های قابل‌بهبود، به ارتقای فرهنگ نقدپذیری و یادگیری که از مهم‌ترین المان‌های فرهنگ‌سازمانی است، منجر خواهد شد.

وی اظهار کرد: ممیزی خارجی استانداردهای سیستم مدیریت یکپارچه (IMS) شرکت فولاد مبارکه شامل مدیریت کیفیت (ISO9001:2015)، مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی (ISO45001:2018)، مدیریت زیست‌محیطی (ISO14001:2015)، مدیریت انرژی (ISO50001:2018)، مدیریت بازدهی آب (ISO46001:219)، مدیریت شکایات مشتریان (ISO10002:2018)، مدیریت رضایت مشتریان (ISO10004:2018)، مدیریت شایستگی کارکنان (ISO10015:2019)، مدیریت ریسک (ISO31000:2018) و مدیریت دانش (ISO30401:2018) در قالب یک تیم نُه‌نفره از شرکت SGS سوئیس به مدت ۹۰ نفر روز از 5 تا 30 آبان برگزار شد.

رئیس سیستم‌های مدیریت کیفیت و سرآمد فولاد مبارکه  گفت: رعایت دستورالعمل‌ها و گردش کارهای سازمان، اقدامات اصلاحی ناشی از ادعاها و رضایت مشتریان و عیوب اصلی در نواحی تولیدی، ارتقای صحت و آماده‌به‌کاری زیرساخت‌های به‌کاررفته (نرم‌افزار و سخت‌افزار) در فرایندهای تولیدی و پشتیبانی (شامل PM،CM،RCM و کالیبراسیون) اندازه‌گیری و کنترل آلاینده‌ها و پیشرفت پروژه‌های مرتبط با جنبه‌های بارز زیست‌محیطی، پایش و کنترل الزامات قراردادی و قانونی در حوزه ایمنی، سلامت و بهداشت کارکنان، تجهیزات و فرایندها (HSEPLAN، گواهی سلامت مکانیسم‌ها، تجهیزات و آسانسورها، اقدامات مرتبط با ریسک‌های بحرانی و…) تحقق اهداف حوزه مدیریت انرژی و آب در سازمان، تعریف اقدامات جهت کاهش ریسک‌های دانشی و کسب دانش ناموجود مطابق با نقشه دانش در نواحی تولیدی حوزه‌های تمرکز ممیزی خارجی شرکت در این دوره بوده است.

وی افزود: یافته‌های ممیزی اخیر در کنار گزارش‌های ممیزی داخلی مبنای تدوین و اجرای برنامه‌های بهبود و تحول یک‌ساله شرکت در حوزه سیستم‌های مدیریتی و ارتقای بلوغ و تعمیق این سیستم‌ها در افراد و فرایندها می‌شود.

کیانی در پایان از همه همکاران تقاضا کرد که بر اساس گزارش‌های دریافتی در جهت رفع مغایرت‌های اعلام‌شده، تحلیل و ریشه‌یابی دقیق انجام دهند و اقدامات اصلاحی مناسب را تعریف و در زمان مقرر اجرا کنند تا چرخه بهبود مستمر با سرعت بیشتر حرکت کند و به تحقق اهداف تعیین‌شده منجر گردد.

سرممیز شرکت SGS:

بلوغ سازمانی فولاد مبارکه قابل‌تقدیر است

سرممیز شرکت SGS گفت: همچون گذشته همراهی خوبی از سوی فولاد مبارکه برای انجام این ممیزی صورت گرفت و در نهایت، فارغ از یافته‌هایی که مانند هر ممیزی دیگری داریم، به فولاد مبارکه به‌دلیل سطح بلوغ بسیار خوبی که دارد و همواره پذیرای ممیزان است، تبریک می‌گوییم. این همراهی و پذیرفتن روال ممیزی از سوی آن‌ها باعث می‌شود ما بتوانیم تمرکز لازم را در کار خود داشته باشیم.

سید محمدرضا حسینیان، در خصوص اجرای ممیزی در این شرکت گفت: ممیزی ما به مدت ۴ هفته و در قالب تیم نُه‌نفره در کمیته‌ها و نواحی مختلف برگزار شد و امروز جمع‌بندی نهایی ممیزی بود. باید اعلام کنم که در خصوص ۱۰ استانداردی که شرکت فولاد مبارکه در حال حاضر دارد، برای برخی تمدید اعتبار و برای برخی صدور مجدد گواهینامه توصیه شد.

به گزارش آلاچیق خبر / معاون فروش و بازاریابی شرکت فولاد مبارکه گفت: میزان کف عرضه محصولات فولاد مبارکه توسط کارگروه کالای پایه وزارت صمت تعیین شده و فولاد مبارکه به آن‌ها عمل کرده است.

وی افزود: این شرکت شیوه تعیین قیمت پایه فعلی را محرک تقاضای کاذب می‌داند و بارها این موضوع را به اطلاع شورای رقابت و وزارت صمت رسانده است؛ اما کماکان این شیوه تعیین قیمت پایه بدون تغییر باقی مانده است.

حیدری گفت: برخی افراد رقابت صورت‌گرفته در بورس کالا را به افزایش قیمت محصولات فولاد مبارکه تعبیر می‌کنند که این اشتباه و غیرکارشناسانه است. وقتی قیمت پایه غیرواقعی تعیین میشود، رقابت ایجادشده را نمی‌توان به افزایش قیمت فولاد مبارکه تعبیر کرد.

معاون فروش و بازاریابی شرکت فولاد مبارکه سودآوری این شرکت را به‌دلیل وجود زنجیره کامل معدن تا محصولات نهایی دانست و گفت: فولاد مبارکه منافع کلان کشور را بر سودآوری حاصل از افزایش قیمت مقطعی محصولات خود رجحان می‌دهد.

معتقدیم باید در روزهای سخت در کنار مشتریان خود باشیم

وی افزود: در شرایط رکود حاکم بر صنعت کشور، حمایت‌های فولاد مبارکه از صنایع پایین‌دستی، صنایع مادر و پروژه‌های ملی در قالب فروش با حداقل میزان پرداخت نقدی و تمدید اعتبار اسنادی مشتریان بی‌سابقه بوده و هزینه‌های زیادی را برای شرکت ایجاد کرده است؛ اما معتقدیم باید در روزهای سخت در کنار مشتریان خود باشیم.

تداوم تولید با هدف جلوگیری از التهاب بازار، علی‌رغم محدودیت‌های انرژی، هزینه‌های سنگینی به شرکت تحمیل کرده است

حیدری گفت: در شرایطی که در شش‌ماهه ابتدایی سال محدودیت انرژی‌، بخش زیادی از صنعت فولاد را به تعطیلی کشاند، تداوم تولید خط نورد گرم و سرد فولاد مبارکه با هدف جلوگیری از التهاب بازار بود. این مهم هزینه‌های سنگینی به شرکت تحمیل کرد؛ اما امروز کمتر کسی از آن سخن می‌گوید.

 علی‌رغم همه مشکلات، توان ورود به بازارهای صادراتی جدید را داریم، اما محدودیت انرژی و تکالیف داخلی، صادراتِ بیشتر را متوقف کرده است

وی ادامه داد: دولت علاوه بر تأمین نیاز داخل از فولاد مبارکه انتظار ارزآوری و صادرات دارد. علی‌رغم مشکلات موجود در بازارهای جهانی فولاد، ما توان ورود به بازارهای جدید و افزایش میزان صادرات خود را داریم؛ اما در دو سال اخیر، هرگاه به سمت توسعه صادرات رفته‌ایم، محدودیت برق و گاز و تکالیف داخلی مسیر صادراتِ بیشتر را متوقف کرده است.

به گزارش آلاچیق خبر / گزارش عملکرد ارائه‌شده در جلسه هفته گذشته مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت فولاد مبارکه حاکی از آن است که باوجود مشکلات و موانع تولید در عرصه داخلی و خارجی، محدودیت‌های انرژی و مسائل کلی حاکم بر بازار، فولاد مبارکه در سال 1402 بهترین عملکرد را از خود به‌جای گذاشت و با کسب درآمد عملیاتی 240 هزار میلیارد تومان و کسب سود خالص 92 هزار میلیارد تومان، با رشد 38 درصدی سود خالص همراه بوده و دو برابر متوسط رشد صنعت کشور، سودآوری و خلق ارزش داشته است.

آمارها نشان از توفیقات فولاد مبارکه در عرصه‌های دیگر نیز دارد؛ به‌طوری‌که این شرکت در سال گذشته با صادرات بیش از ۱ میلیون و ۴۰۰ هزار تن محصول، به‌عنوان اولین صادرکننده غیرنفتی کشور معرفی شد، علاوه بر این، فولاد مبارکه حائز رتبه اول شاخص فروش در گروه فلزات آهنی، رتبه دوم در شاخص ارزش‌افزوده، سودآوری و ارزش بازار، رتبه سوم اشتغال‌زایی و رتبه هشتم فروش در میان ۵۰۰ شرکت برتر کشور شد و طی دو سال پیاپی جایگاه چهل‌و‌دوم تولیدکنندگان فولاد در سطح بین‌المللی را کسب کرد. همچنین موفق به دریافت تندیس طلایی مسئولیت اجتماعی و پایداری بنگاه‌های اقتصادی گردید.

توفیقات حاصل‌شده در سایه همراهی سهام‌داران و تدابیر هیئت‌مدیره محترم و کلیه نیروهای خدوم، پرتلاش و زحمت‌کش شرکت و گروه فولاد مبارکه حاصل‌شده که با برنامه‌ریزی دقیق و حساب‌شده و سرمایه‌گذاری هدفمند، تلاش کردند تا با تکمیل زنجیره ارزش و تأمین و شناسایی گلوگاه‌های مختلف و رفع بحران‌ها و موانع پیش رو در بخش‌های ستاد، تولید و پشتیبانی، ارزش و ثروت خلق کنند و در سالی که به نام سال «جهش تولید» نام‌گذاری شده، در راستای سیاست‌های کلی نظام و عمل به فرمایشات مقام معظم رهبری قدم بردارند و به این ترتیب، کارنامه‌ای روشن از خودباوری و امیدآفرینی، بهره‌وری به ‌جای بگذارند.

تولید 12 محصول جدید در فولاد مبارکه، دستاورد موفق دیگری در سال گذشته بود که در نهایت به کسب درآمد 18 هزار میلیارد تومانی انجامید و بر این امر صحه گذاشت که جهش تولید تنها راه موفقیت و رفع موانع و مشکلات است.

فولاد مبارکه هم‌اکنون با سهمی 6.5 درصدی در تولید ناخالص ملی صنعت و سهم 1.5 درصدی در تولید ناخالص ملی، بنگاهی نمونه و موفق در ایران اسلامی است که به دنبال توسعه و تعالی ایران و خلق آینده‌ای بهتر برای کشور بوده و درصدد است تا با استفاده حداکثری از ظرفیت‌های موجود در افق 1410 درآمدی بالغ‌بر 15 میلیارد دلار در سال کسب کند و به‌عنوان الگوی ملی بنگاه‌داری، جایگاه اول را در رتبه‌بندی شرکت‌های کشور کسب کند. بدون تردید با پشتیبانی سهام‌داران و تدبیر و اراده و همت کلیه مدیران، همکاران، کارکنان، کارگران و پیمانکاران و ذی‌نفعان، انتفاع این شرکت به ایران اسلامی پیش از پیش تداوم خواهد یافت.

آب و هوا

مزایده املاک مازاد مخابرات

شرکت گاز استان کردستان

شرکت گاز استان کردستان

شرکت گاز استان کردستان

آخرین اخبار
اقتصادی
تیر 08, 1405
به گزارش آلاچیق خبر/ مدیر برند «زعفران نوژن» با تشریح روند شکل‌گیری و توسعه این برند، از برنامه‌ریزی برای گسترش بازارهای صادراتی، توسعه محصولات مبتنی ...
اقتصادی
تیر 08, 1405
به گزارش آلاچیق خبر به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین؛ مجمع عمومی عادی سالیانه این شرکت ۱۳ خردادماه با حضور سهامداران برگزار شد و در آن عملکرد ...
اقتصادی
تیر 08, 1405
در این نشست، اکبر پولادی نماینده مردم شهرستان لنجان در مجلس شورای اسلامی و علیرضا بصیری فرماندار شهرستان لنجان نیز حضور داشتند و پیرامون مسائل و ...

Please publish modules in offcanvas position.