به گزارش آلاچیق خبر  ، محمد ده بیدیان، با اشاره به اینکه در حوزه سرمایه انسانی و توسعه مدیریت، طرح های مربوط به توسعه زیرساخت‌ها و محیط کار با  اهداف مختلفی انجام می‌شوند که عمدتاً بر بهبود کیفیت زندگی کاری و افزایش بهره‌ وری کارکنان متمرکز است افزود: این اهداف شامل ارتقاء رفاه کارکنان در راستای  بهبود فضای فیزیکی محیط کار، مانند فضای سبز و امکانات رفاهی، تسهیل ارتباطات و همکاری طراحی فضاهای کاری به گونه‌ای که تعامل و همکاری بین کارکنان را تسهیل نماید، افزایش بهره‌ وری و پشتیبانی از سلامت و ایمنی کارکنان، تقویت هویت سازمانی برای ایجاد فضایی که نمادی از فرهنگ و ارزش‌های سازمانی باشد و به کارکنان احساس تعلق خاطر بیشتری دهد بوده است.

وی با اشاره به اینکه در بخش اجرای طرح های  مربوط به توسعه زیرساخت‌ها و محیط کار در هلدینگ پتروپالایش اصفهان تاکنون اقدامات شاخص و موثری انجام شده است گفت: پالایشگاه اصفهان با عمر بیش از ۴۵سال در محوطه داخلی نیازمند بازسازی و بهسازی محوطه ها و ساختمان های صنعتی و اداری بود. اضافه شدن واحدهای جدید و بالطبع اضافه شدن نیروی انسانی، نیاز به افزایش زیر بنای اداری و عملیاتی داشت گه در این زمینه با دستور مدیر عامل محترم شرکت اقدامات بازسازی و بهسازی زیادی تعریف و در ساختمان های ستادی و عملیاتی و اتاق های کنترل انجام شد که هم اکنون برخی از این طرح ها در حال اجرا و ادامه دارد .

ده بیدیان، درباره اقدامات بازسازی و بهسازی شهرک شهید منتظری و اسکان پرسنل در این محل افزود:شهرک شهید منتظری با وسعت ۳۰۰ هکتار در سال هایی نه چندان دور، تصویرحصاری افسرده و بی جان با درصد بالایی از منازل خالی از سکنه بود که بنا بر قوانین جاری شرکت امکان تحویل به پرسنل غیر رسمی هم درآن فراهم نبود. از طرفی به دلیل عدم اسکان و بودجه پایین این شهرک منازل ، آپارتمان ها و محوطه های آن نیز از وضعیت مناسبی برخوردار نبود. اما پس از حضور دکتر محسن قدیری به عنوان مدیر عامل تحول گرا در شرکت ، منازل مسکونی به کارکنان غیر رسمی نیز واگذارشد وطرح های  بازسازی و بهسازی شهرک شهید محمد منتظری یکی پس از دیگری به مرحله اجرا در آمد.

معاون سرمایه انسانی و توسعه مدیریت و مدیر روابط عمومی و بین الملل هلدینگ پتروپالایش اصفهان،ادامه داد:با عملیاتی شدن تیم پروژه و بسیج کلیه زیرمجموعه های حوزه معاونت سرمایه انسانی و بکارگیری کلیه امکانات شرکت، این شهرک حیاتی تازه گرفت . فرهنگ و هنر اصیل ایرانی جانی دوباره به این ساختمان ها بخشید وبا اتمام بیش از ۱۰۰ برنامه و پروژه در کمتر از ۲ سال این شهرک به یکی از مدرن ترین، زیباترین و شاخص ترن شهرک های کشور تبدیل شد.

وی تاکید کرد: پروژه های انجام شده در شهرک شهید محمد منتظری با نظر کارگروه های تخصصی در چهار گروه تعمیراتی، رفاهی، زیباسازی و ایمن سازی انجام شد که هدف از اجرای  این طرح ها افزایش انگیزه و رضایتمندی کارکنان هلدینگ پتروپالایش اصفهان بود.

معاون سرمایه انسانی و توسعه مدیریت هلدینگ پتروپالایش اصفهان همچنین به توسعه فضای فیزیکی درمانگاه های مستقر در پالایشگاه  اصفهان و شهرک شهید منتظری اشاره کرد و بیان داشت: در شهرک شهید محمد منتظری برای توسعه فضای سبز ۱۰۰ هزاراصله درخت و درختچه تا سال ۱۴۰۲ کاشته شد و گلخانه تولید نشاء گل فصلی و آپارتمانی دراین شهرک احداث گردید.

ده بیدیان اضافه کرد: از دیگر اقدامات هلدینگ پتروپالایش اصفهان در راستای توسعه فضای سبز در این شرکت مشارکت در طرح مردمی کاشت یک میلیارد درخت درکشوربود که سهم این شرکت کاشت ۱۰۰۰ هکتاربذر (بادام اسکوپاریا) در زمین دلتا چشمه لادوزخ در سال ۱۴۰۲ بود که با تلاش جهادی کارکنان هلدینگ پترو پالایش اصفهان در کمتر از ۲ ماه طرح کاشت ۱۰۰۰ هکتار بذر درخت بادام اسکوپاریا در هلدینگ پترو پالایش اصفهان به اتمام رسید.

وی تصریح کرد:عملیات گود برداری با ۷ بیل مکانیکی به گونه ای انجام شد که همزمان عملیات حفر و کاشت نهال به صورت شبانه روزی توسط نیروهای هلدینگ پترو پالایش اصفهان صورت گرفت.

ده بیدیان  گفت:درخت بادام اسکوپاریا آب بری بسیار پائینی دارد، می تواند خود را با شرایط محیط وقف دهد ودر بدترین شرایط حدود ۹۰ میلی متر بارندگی سالانه که انجام شود این بذر رشد خواهد کرد. شرایط فیزولوژی این گیاه به گونه ای است که در طول دوره ۳ یا ۴ ساله به رشد می رسد. درخت بادام اسکوپاریا نقش مهمی در تولید اکسیژن برای منطقه دارد.

وی از دیگر اقدامات انجام شده در توسعه زیرساخت‌ها و محیط کار در هلدینگ پتروپالایش اصفهان را بهره برداری از مرکز منابع یادگیری و مرکز آموزشی شهید آرمان،مدیریت پسماند و تفکیک از مبدأ و فرهنگ سازی در این زمینه،اجرای اقدامات کنترل ترافیکی برای حمل و نقل مناسب تر ناوگان متعلق به شرکت،اجرای طرح دوچرخه هوشمند وتوسعه اماکن و فضای ورزشی عنوان کرد.

معاون سرمایه انسانی و توسعه مدیریت و مدیر روابط عمومی و بین الملل هلدینگ پتروپالایش اصفهان ، در ادامه به مسئله سلامت و توسعه اماکن ورزشی برای رفاه حال کارکنان این شرکت اشاره کرد و افزود:یکی از اقداماتی که حوزه معاونت سرمایه انسانی در زمینه توسعه زیر ساخت ها با هدف افزایش بهره وری و پشتیبانی از سلامت کارکنان انجام داده است توسعه اماکن ورزشی و به طبع توسعه فعالیت ها ورزشی و اجرای مکانیزم های تشویقی برای ترویج فرهنگ ورزش ، سلامتی و شادابی برای کارکنان و خانواده های آنان است که شامل ساخت و راه اندازی ساختمان امور اداری ورزش، ساخت و راه اندازی سالن اسکیت، ساخت و راه اندازی زمین چمن مصنوعی،بازسازی و راه اندازی سالن تیراندازی،ساخت زمین پینت بال،ساخت سالن جدید بدنسازی، ساخت زمین تنیس خاکی، باز سازی و ساخت استخر، برنامه ریزی برای ساخت سالن بازی های رایانه ای و بیلیارد را از جمله اقدامات انجام شده در این زمینه دانست.

وی افزود: توسعه فعالیت های ورزشی هلدینگ پترو پالایش اصفهان با هدف توسعه فرهنگ ورزش کارکنان و خانواده ها، ارتقاء سلامت عمومی تشویق و ترغیب به فعالیت مستمر و مشارکت در فعالیت های ورزشی  و حمایت از ورزش قهرمانی به منظور توسعه برند شرکت در مجامع قهرمانی اقدامات موثری انجام داده است. در این مدت کارکنان و تیم های ورزشی شرکت موفق به کسب عناوین و افتخارات ورزشی در رشته های مختلف ورزشی شده اند که شامل راهیابی تیم فوتسال آقایان از لیگ یک کشور به لیگ برتر،راهیابی تیم فوتسال بانوان از لیگ یک کشور به لیگ برتر، راهیابی تیم بسکتبال آقایان پالایش نفت به لیگ ملی، راهیابی تیم بسکتبال بانوان به لیگ دو کشور،قهرمانی تیم فوتسال کارگری پالایش نفت اصفهان در مسابقات استانی در دو سال متوالی ، راهیابی تیم کارگری فوتسال به مسابقات کشوری ، شرکت درمسابقات کارگری شطرنج استان و کسب مقام های انفرادی ، شرکت در تورنمنت کاراته کشور و کسب مقام های انفرادی (تهران)،شرکت در مسابقات دارت کشوری و کسب مقام های انفرادی ، کسب مقام سوم فوتبال لیگ برتر استان  وشرکت در مسابقات جانبازان پالایش و پخش و کسب مقام های انفرادی تنیس و شطرنج بوده است.

به گزارش آلاچیق خبر / معاون سرمایه انسانی و توسعه مدیریت و مدیر روابط عمومی و بین الملل هلدینگ پتروپالایش اصفهان، درباره اقدامات و دستاورد های حوزه معاونت سرمایه انسانی هلدینگ پتروپالایش اصفهان در دو سال گذشته گفت: هدف معاونت سرمایه انسانی همواره ارتقاء کیفیت محیط کار و توسعه شایستگی ها و پتاسیل سرمایه انسانی شرکت بوده است. باور داریم که سرمایه انسانی ، مهمترین دارایی های سازمان هستند و تعهد به بهبود مستمر شرایط کاری و رفاه کارکنان، سرلوحه برنامه ریزی ها و تلاش های ما قراردارد.

محمد ده بیدیان، با اشاره به اینکه در حال حاضر بیش از ۸۰ پروژه در حوزه سرمایه انسانی با موفقیت اجرا شده و یا در مراحل پیشرفته اجرا قرار دارند . گفت: این پروژه‌ها که با هدف تحقق چشم‌انداز ما در رسیدن به جایگاه نخست تعالی سرمایه انسانی در میان پالایشگاه‌های کشور طراحی شده‌اند، نشان‌دهنده تعهد ما به جانشین‌ پروری، شایستگی و افزایش قابلیت‌های منابع انسانی می‌باشند.

وی تصریح کرد: ما به تامین، برنامه ‌ریزی، نگهداشت و توسعه سرمایه انسانی شایسته در بستر فرهنگ سازمانی متعهد هستیم و این پروژه‌ها بخشی از تلاش‌های ما برای ارتقاء سطح بهره ‌وری سازمانی هستند.

وی ادامه داد: ارزش‌های کلیدی ما، از جمله صداقت، رعایت اصول اخلاقی و اسلامی، شایسته‌سالاری، قانون‌مداری، مشتری‌مداری، استفاده بهینه از منابع، تمرکز بر اهداف، رعایت اصول ایمنی و زیست‌ محیطی، خلاقیت، نوآوری، مشارکت و کار گروهی، مسئولیت ‌پذیری و یادگیری مستمر، همواره راهنمای ما در این مسیر بوده‌اند، اطمینان داریم که با ادامه این روند، به اهداف بلند مدت خود خواهیم رسید و با همکاری و تعهد ، آینده‌ای روشن برای شرکت و کارکنان خود رقم خواهیم زد.

معاون سرمایه انسانی و توسعه مدیریت هلدینگ پتروپالایش اصفهان با اشاره به تدوین برنامه راهبری ۵ ساله منابع انسانی و اندازه گیری وارزیابی سطح بلوغ مدیریت منابع انسانی، ارکان مدیریت راهبردی منابع انسانی ( اهداف ، ماموریت و ارزش ها ) و سند راهبردی منابع انسانی این شرکت گفت: با اجرای این برنامه ها برای حرکت نظام مند سرمایه انسانی در جهت توسعه و دستیابی به چشم انداز و ماموریت ها گام برخواهیم داشت .

ده بیدیان اضافه کرد: در راستای تعهد مستمر به توسعه و پیشرفت، هلدینگ پترو پالایش اصفهان قصد دارد تا پایان سال جاری به سطح چهار بلوغ سرمایه انسانی بر اساس مدل معتبر PCMM دست یابد.

وی افزود:این دستاورد نتیجه‌ی تلاش‌های بی‌وقفه و همت بلند کارکنان و مدیریت شرکت است که با هدف ارتقاء قابلیت‌های سازمانی، توانمندسازی گروه‌های کاری، و ایجاد یکپارچگی و شایستگی در تمامی سطوح، تلاش کرده‌اند. در سطح چهار بلوغ، مدیریت قابلیت‌های سازمانی به یک فرآیند دقیق و مدیریت شده تبدیل می‌شود که با استفاده از داده‌های آماری و شاخص‌های عملکردی، بهبود مستمر را در پی دارد.

معاون سرمایه انسانی و توسعه مدیریت و مدیر روابط عمومی و بین الملل هلدینگ پتروپالایش اصفهان گفت:این سطح از بلوغ، نشان‌دهنده‌ی تعهد شرکت به مدیریت بر اساس شایستگی و ارزیابی دقیق عملکرد است. هلدینگ پترو پالایش اصفهان با این گام بزرگ، نه تنها استانداردهای جدیدی را در صنعت پالایشگاهی کشور تعیین می‌کند، بلکه مسیری نوین را برای توسعه پایدار و مسئولیت‌پذیری اجتماعی هموار می‌سازد. ما به این موفقیت افتخار می‌کنیم و مصمم به ادامه این مسیر با شور و اشتیاق بیشتر هستیم.

وی در رابطه با رویکرد هلدینگ پترو پالایش اصفهان در حوزه جذب و استخدام ، انتخاب و گزینش افراد مستعد و شایسته بر اساس اصول عدالت استخدامی و ایجاد فرصت های برابر و شایسته سالاری گفت: در این راستا و طبق اصول یاد شده، با اجرای آزمون های فنی و مهارتی ، مصاحبه های رفتاری ، روانشناسی و تخصصی، فرایند جذب نیروی انسانی انجام می گردد. در سال ۱۴۰۲ شرکت پالایش نفت اصفهان شاهد رشد (۱۳ درصدی) در تعداد پرسنل خود بوده است. این رشد نشان دهنده تلاش های مستمر و موفقیت های شرکت در چندین زمینه است.

مدیرروابط عمومی و بین الملل هلدینگ پتروپالایش اصفهان با اشاره به اینکه در سال اخیر اکثر نیروی انسانی مورد نیاز شرکت با هدف برقراری عدالت و برابری، ازنیروهای بومی اصفهان تأمین گردیده است افزود:یکی از عوامل اصلی این رشد، ایجاد کسب و کارهای جدید و متنوع بوده که نیاز به تیم های متخصص و متعهد را افزایش داده است. تمرکز بر نوآوری و پیشرفت های تکنولوژیکی نیز به ما این امکان را داده است که در صدر صنعت پالایش کشور باقی بمانیم و بهره وری خود را بهبود ببخشیم. این روند شرکت را برآن داشته تا با جذب استعداد های برتر ، نیاز خود را در تامین و حفظ سرمایه های انسانی پاسخ دهد.

ده بیدیان به این مسئله اشاره داشت:هلدینگ پترو پالایش اصفهان در راستای تحقق هدف افزایش انگیزه و بهره‌وری کارکنان، سلسله‌ای از برنامه‌های نوآورانه را به اجرا درآورده است. این برنامه‌ها، شامل بهبود نظام جبران خدمات، نظام ارتقاء و انتصاب، بهبود شرایط محیط کار و زندگی، استقرار سیستم نظرسنجی‌ها و پژوهش‌های سرمایه‌های انسانی، بهبود نظام تشویقات و تنبیهات، تقویت عدالت سازمانی، بازنگری ساختار سازمانی می‌باشند که با هدف ایجاد محیطی پویا و پشتیبانی از توسعه فردی و حرفه‌ای کارکنان طراحی شده‌اند.

وی تاکید کرد: این اقدامات، که با مشارکت فعال کارکنان و بازخوردهای ارزشمند آنان شکل گرفته‌اند، نه تنها به افزایش رضایت شغلی منجر خواهند شد، بلکه استانداردهای جدیدی را در صنعت ما تعیین می‌کنند. هلدینگ پترو پالایش اصفهان مصمم است تا با این برنامه‌ها، عدالت، شفافیت و تعالی را در میان کارکنان خود نهادینه سازد . ما به دنبال آن هستیم تا با ادامه این روند، به یک الگوی برتر در حوزه سرمایه‌های انسانی تبدیل شویم.

به گزارش آلاچیق خبر ، دکترفرشته مشهدی تصریح کرد: کمیته نیازسنجی و برنامه ریزی آموزش با رویکردهای پیشگیری، مشاوره و درمان خانواده ها متشکل از اداره آموزش، بهداشت و درمان، بهداشت صنعتی، روابط کار، روابط عمومی و حراست تشکیل شده است.

وی بیان داشت: در فاز اول، طرح پژوهش اقتضایی و متناسب با زیست بوم شرکت انجام و پس از بررسی وضعیت موجود، یک مدل بومی طراحی و شاخص های توسعه ای استخراج و همراه با آموزش های عمومی، طی تقویم آموزشی فصلی اجرا خواهد شد. در همین راستا علاوه بر هویت بخشی این رسالت و طراحی لوگو، کانال اطلاع رسانی (در دو پیام رسان “بله” و “ایتا”) انجام شده و در ادامه مقرر است “پایگاه جامع سنجش، آموزش و ارزیابی حوزه خانواده” پیاده سازی و در نهایت به فرآیند ارتقاء، انتصاب و ترفیعات کارکنان پیوند زده شود.

دکتر مشهدی ادامه داد: اولین دوره آموزش عمومی با محور طرحواره شناختی در اردیبهشت‌ماه اجرا گردید. دوره “بهبود روابط عاطفی زوجین و فرزندان” و “کافه کودک” در مجتمع فرهنگی رفاهی شهرک شهید محمدمنتظری، دوره “مهارت‌های والدگری و کارگاه کودک” در مرکز آموزش شهید آرمان و دوره “تله‌های زندگی” در سالن آمفی‌تئاتر شرکت، موضوعات این محور بودند. در این زمینه از گذر رسانه و تبلیغات، اطلاع رسانی‌های مطلوبی صورت گرفت و ۲۹۷ نفر در حوزه خانواده و کارکنان و ۸۷ نفر در کافه کودک شرکت نمودند.

وی تاکید کرد: ضمن تشکر از حضور خانواده های  کارکنان در دوره های آموزشی از حمایت‌های مدیرعامل محترم و راهنمایی معاون سرمایه انسانی و توسعه مدیریت و همکاری صمیمانه اداره‌های روابط کار، روابط عمومی و خدمات سپاسگزاری نمایم. امید آنکه در این مسیر بتوانیم برای بهبود کیفی سطح خانواده و شهروندان سازمانی و اعتلای سازمان و کشور عزیزمان گام‌های موثری برداریم.

به گزارش آلاچیق خبر ، فرمانده پایگاه مقاومت بسیج شهید مصطفی خمینی (ره)؛هلدینگ پتروپالایش اصفهان، با اشاره به حادثه دلخراش سقوط بالگرد و شهادت رئیس جمهور، وزیر امور خارجه، نماینده ولی فقیه در آذربایجان شرقی، استاندار ووهمراهانشان، در۳۱ اردیبهشت ماه گفت: ایران عزیز ما با خبر شهادت رئیس جمهور وهمراهان وهمرزمانش متأثر است و بی شک در این غم بزرگ سال‌ها می‌ماند که خادمی دلسوز را در مسیر خدمت از دست داده است.

اکبرشاهین افزود: درپی این حادثه غم انگیز مراسم بزرگذاشتی درهمین روز بعد از نماز ظهر و عصردر محل مسجد الرضا (ع) پالایشگاه اصفهان به همت شورای فرهنگی برگزار شد و در محفلی دیگر در شام شهادت شهدای خدمت درمحل یادمان شهید گمنام شهرک شهید محمد منتظری، بعد از نماز مغرب و عشاء با حضور معاون توسعه و سرمایه انسانی، مدیرحراست، فرمانده حوزه مقاومت بسیج شهید تندگویان هلدینگ پتروپالایش اصفهان، فرماندار شاهین شهر و میمه، مدیران، کارکنان و خانواده های آنان و حضور همه اقشار مردمی برگزار شد.

وی با اشاره به تدارک ۳ دستگاه اتوبوس از هلدینگ پترو پالایش اصفهان برای شرکت در مراسم تشییع و خاکسپاری شهدای خدمت به سمت قم، تهران و مشهد گفت: ۱۳۰ نفر از پرسنل و بسیجیان این شرکت عصر یکم خردادماه به سمت حرم حضرت معصومه (ع) و شهر مقدس قم و مسجد مقدس جمکران حرکت خواهند کرد تا درمراسم تشییع شهدای خدمت شرکت نمایند.

فرمانده پایگاه مقاومت بسیج شهید مصطفی خمینی هلدینگ پتروپالایش اصفهان تاکید کرد: یقینا در پرتوی هدایت مقام عظمای ولایت، راه شهیدان دولت خدمتگزار، همچون راه شهیدان والامقام رجایی و باهنر ادامه خواهد یافت و مردم ایران، با اتکال به الطاف الهی، پرچم این حرم را بر افراشته نگاه خواهند داشت.